安永：中国企业出海并购后的数字化管理方案.pdfVIP

中国企业出海并购后的 数字化筒里方案 1调研背票 2现状分析 根据安永中国j勘限资业务部发布的《2022年前三季 2.1.并购模式 中国渺F投资概览》 ， 截至2022年第三季 ， 中企宣布 制定全面旦合适的 、 符合交易战略目标的并胸后整合计 的j每外并购总额为234.5亿美元， 同比下降49%， 再创历 划对价值创造至关重要． 根据对收购对象的整合速度与 史同期新低． 中企宣布的交易数量为379宗， 同比减少 程度不同 ， 可将目前中国企业出海并购后的整合模式分 6%. 但在全球并购市场中 ， 中国依然扮演着重要角色． 为以下三种： 但接交易量与交易金额计算 ， 2022年上半年 ， 中国分别 约占全球并购市场自923%和12%. 在贸易摩擦和地鲸政治 1）全方位整合 紧张的 “ 新常态” 背囊下 ， 中国企业需对海外并购避行 通常在并购后12到24个月内完成整合 ， 由买方新任命 更加充分的规划并加强役后管理 ， 从而提高资本利用率 的董事会和管理团队操刀 ， 全万｛豆整合各个耳只能部门． 与并购成功率． 过程中 ， 双方团队需尽阜建立信｛圭和文化认同 ， 确定并 自2016牢以来 ， 中国海外并购交易和金额持续下降。 一 实施妥善的关键人才留存机制 ， 并打造新的企业总部， 建立管理多元化跨国企业的专业能力． 方面 ， 随着国内监管部门对j盼投资加强监管与指导． 另一万面 ， 跨国并购后的整合工作高度复杂 ， 察要解决 2）渐i差式或选捧性整合 经营思念差异和文化冲突等深层次障碍． 通常在三至五年时间内逐步完成整合 ， 有时长达十年． 不过 ， 随着后疫情时代 ， 全球各国实施量化宽松和财政 由收购万相标的方共同组成新的管理团队 ， 布选择和分 剌激信施 ， 显著提高了市场的流动性和企业的可投资金 阶段地墨登台各个职能部门． 关键成功要素包摇从最窑易 额 ， 中国买家将更窑易获得较低的融资成本． 中美科技 实现且最具价值的整合领域切入 ， 制定清晰的整合路线 的加速脱钩 ， 也促使越来越多的中国企业将目光投向世 图 ， 还需要明确每一阶段的整合里程碑相成功标准 ， 并 界真他国家与地区 ． 在消费科技领域（细注交网络和电 恶心培养双方都认同的 ”企业身份” 。 在某些案例中 ， 子消费晶） ， 全球可能形成中国和世界真他地区两极分 被投企业还承担了 ”逆向整合” 的战略职能， 通过整合 化的工元格局 ． 全球性企业将不阳＝在两大阵营中寻求 每公司在国内的相关资产 ， 摆开业务规模和管理效率． 业务分布的平衡 ， 中国企业的海外并购的步伐将不断 加快 ． 新冠疫情F用足使的中国企业数字化转型也将给价值链的 每一环节加速， 新兴技术与数字化的用例出现了爆发式 增长． 这将为中国企业出海并购后的梅挺圭营与管理带 来新的机遇． 中国企业出海并购后的缺字化管理方案13 3) f呆I寺相对独立 3.瘾点分析 在这类交易中 ， 完全整合并非最终目标 ， 因此收购方主 整体上来看 ， 从夕阳院不境挑战进行分析 ， 政策因素仍然 要通过董事会实施战略管控． 通常交易双方会各指派一 是大家首要关洼的热点问题 ， 实现全面合规、 保障信息 到两名高管人员作为沟通桥梁 ， 深度参与对方的公司治 安全是当下出海企业的首要挑战．