人力资源战略与规划.pdfVIP

CH1 人力资源战略与规划概述 1.1人力资源战略与规划的概念  企业战略 指企业根据环境的变化、自身资源和竞争实力选择适合的经营领域和产品确定企业目标和方向及行动方案的过程,  人力资源战略 企业根据内部和外部环境分析，确定企业目标，从而制定出企业人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现企业目标 和人力资源目标的过程 人力资源战略的层次： 宏观（国家）、中观（行业）、微观（企业）  人力资源规划 是指在企业战略指导下，根据人力资源供需分析，将宏观的人力资源战略转化为未来一个时期实用的、可指导管理职能活动的人力资源 行动计划的过程 hrp包括 1 现有人力资源状况分析 2 人力资源需求预测 3 人力资源供给预测 4 制定人力资源规划方案  人力资源战略与规划的关系 （一）相同点 都属于顶层设计，都是高层管理者重点关注的事情。 1 / 30 （二）不同点 1、人力资源战略是人力资源规划的前提 在工作层面上，人力资源战略要高于人力资源规划； 在工作内容上，人力资源战略要高于人力资源规划。 2、人力资源规划是人力资源战略的延伸 人力资源 （三）人力资源战略与人力资源规划的整合 规划是人力资源战略进一步实施的首要部分，是建立在人力资源战略基础之上的、可以操作的人力资源战略实施方案和行动措施。  人力资源战略与规划的意义 1 有助于企业适应变化环境 2 有助于及时填补职位空缺 3 有助于新员工尽快胜任工作 4 有助于稳定生产 5 有助于减少未来的不确定性  人力资源战略与规划的作用 1 对企业战略方面 1) 帮助企业识别战略目标 2) 有助于创造战略目标实现的环境 3) 为企业战略目标的实现提供人力资源保证 4) 提高员工工作质量 2 对人力资源管理职能方面 1) 为人力资源部门的各项业务活动设定目标 2) 有利于人力资源部门资源合理利用 3) 提高人力资源管理部门业务活动的工作质量 2 / 30 人力资源战略与规划的一般过程 3 / 30 1.2人力资源战略与规划的产生与发展 4 / 30 CH2 人力资源环境分析 2.1人力资源环境分析概述  人力资源环境分析 定义：指对能够影响人力资源管理活动的各种因素进行的分析差异性、复杂性、动态性以及可预测性( ) 意义：人力资源规划的第一步就是对企业内外部环境的变化进行评价 人力资源环境分析是企业制定人力资源战略及其规划的基础  人力资源环境分析的内容和步骤  人力资源环境分析原则（客观性全局性和重点突出性 系统性 未来性）/ / / 5 / 30 2.2人力资源环境分析方法  PEST宏观环境分析法  6 / 30  波特“五力模型”分析法 迈克尔·波特（ ）提出的竞争战略分析的“五力模型”目前被广泛应用于产业竞争环境的分析，亦即中观环境分析。包括竞争对手、顾客、 1980 供应商、潜在竞争者、替代品等五种力量  SWOT分析法  SWOT分析来自于哈佛商学院的肯尼思·安德鲁斯(KennethR.Andrews,1916-2005)教授。SWOT分别代表：strengths （优势）、weaknesses （劣 势）、 机会 、 （威胁） opportunities