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HR2022年工作计划(5篇) 篇一：HR工作计划 岗位职责： 1.负责员工招募工作，对部门缺员进行推荐; 2.负责执行及规划员工培训工作; 3.考核员工的绩效，并提出改进的建议; 4.负责档案的整理、记录、收集、存档和保管工作; 5.确保有关人事规定遵循政府有关部门的劳动法规; 6.落实员工薪资核发及福利金、奖金等的正确发放; 7.协助各部门人事及预算的控管; 8.负责监督检查店内各部门、员工执行规范的情况。 主要工作： 1.检查全体员工出勤状况，按照公司有关规定，督促员工遵 守公司规范和人事纪律; 2.收集及存档相应的劳动、人事法规及公司下发文件，向管 理人员提供人事规范咨询; 3.负责各项人事制度的传达，实施和检查; 4.负责员工的招聘工作; 5.全体员工的合同、档案管理和薪资管理; 6.负责全体员工绩效考核的组织、实施和总结; 7.负责规划、执行员工的培训工作; 8.与政府有关职能部门保持联系，保证公司良好的外部环境。 行政部作为公司的一个核心部门，她肩负整个公司的管理重 任。她运作的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程。那么下 面我就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。 一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部 门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促 和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议 文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公 关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司 车辆的管理。 二、人力资源管理与开发 1.组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的 工作。 2.招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战 略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、 调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定 人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的 方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人 力资源合理配制。 3.工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、 保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促 使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩 效的一种有效报偿。 4.培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争， 是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企 业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之 本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。 提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计 划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨 询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力” 和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。 5.人员考核： 主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和 满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考 核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以 促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高 效率。 三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。 运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制 度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管 理来达到目的。 四、负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要 制定相关制度;，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、 部分固定资产、卫生、环境的管理。 五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防 盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯 彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、 生活环境，保证公司员工的生命财产安全。 六、强调企业精神，创建公司的企业文化 企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群 体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极