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PAGE / NUMPAGES 工程进度计划管理制度 工程进度计划管理制度 一、制定目的 为了使工程建设项目能够按照规定时间内有条不紊地进行，在工程进度管理的全过程中，当然没有比进度计划更重要的了。因此，我们制定这个《工程进度计划管理制度》，是为了规范项目进度计划的编制、审批、执行、监督等环节，确保工程建设项目能够按照规定的期限和质量完成。 二、适用范围 本制度适用于公司内各类工程的进度计划管理，包括新建、改建、扩建和装修等等。 三、制定责任和权限 1.承担制定、审批及监督工作的部门为公司项目管理部门，项目经理负责具体实施。 2.项目管理部门应该督促工程单位认真执行该制度，及时跟进项目进度，做好计划的调整。 3.编制、审批、调整及监督工程进度计划的人员必须具备相关专业知识和技能，由公司总经理授权，对其工作成果负责。 四、工程进度计划的编制 1.工程进度计划的编制应根据实际情况，结合前期备案、设计、招投标等环节反馈的信息综合制定，该计划内容应包括如下要素： （1）项目总任务、工作研究和任务分解。 （2）工程开工、完工时间和里程碑节点。 （3）工作任务进度计划和节点进度计划。 （4）工程进度风险分析及应对措施。 2.进度计划应当由项目经理编制，在编制过程中应与工程设计、施工单位、监理等单位充分沟通协调，确保信息的全面准确。 3.进度计划应使用项目管理软件，规范计划的格式，保证计划的易读性。 五、工程进度计划的审批 1.进度计划的审批应由上级主管部门或公司领导审核后才能实施，审核内容要求如下： （1）计划目标制定是否合理。 （2）计划变更是否经过区建设主管部门的同意。 （3）计划的实施成本是否经过核算与确认。 2.在审核过程中，计划制定部门应当积极配合，提供所需资料，并及时作出回应。 3.计划审核通过后，应当在项目现场和公司网站上予以公示。 六、工程进度计划的执行 1.在计划执行的过程中，应当及时检查、评估进度计划的实施情况，追踪监督项目中的关键节点，有效防范、解决可能发生的问题。 2.进度计划的执行应当分阶段进行，每个阶段都应当有具体的施工、监督、测试验收等组织、安排。 3.在工程项目的各个阶段，必须严格按照指定的时间节点和规定的质量标准进行施工，并且申请验收。如需变更应在时间、质量、安全、成本等方面的影响评估和经过批准。 七、工程进度计划的监督和评估 1.项目管理部门应当定期与项目整体进度计划进行比对，动态分析各项施工进度的优势和劣势，并且把握进度调整的可行性。 2.在计划执行过程中，应当定期召开会议，就项目进展、资金进度、质量安全等方面情况进行汇报，以保证项目建设的顺利进行。 3.项目管理部门对工程计划的执行情况进行日常监管，如发现问题立即采取正确的应对措施，及时跟进修改方案，确保计划的落实。 八、违规处理 1.如果在进度计划的编制、执行、监督等环节中，有人员违反工作制度、规定中的相关规定，造成严重影响的，应按照公司和国家的相关规定予以处理。 2.如有人员故意违反计划，影响工程进度，影响项目的正常实施，依据公司的规章制度给予相应的处罚，并追究其法律责任。 九、其他 1.进度计划制定、审核、执行及监督的过程，数据调用、数据共享、数据处理等操作均应当严格按照信息化管理要求规范执行。 2.在进度计划的实施过程中，如发现无法解决的因素致使计划无法实施，应立即通知计划审核部门和项目经理，及时调整计划方案。如果计划调整会对工程实施的时间和安全产生重大影响，需要按照国家的相关规定上报区建设主管部门进行批准。 3.本制度自发布之日起实施，凡涉及该制度的事项，必须按照本制度要求执行。 以上是《工程进度计划管理制度》的内容，希望本制度的实施能够在工程建设项目中起到重要的规范作用，促进工程建设项目按期、高质量完工，达到企业的经济效益和社会效益的最大化。