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一分厂精益生产培训系列课程;LB生产线平衡;----- 励志语录 -----;1、生产线和生产线平衡简介 生产线简介 生产线平衡的定义 生产线平衡的意义 常用术语介绍 生产线平衡率的计算 2、生产线平衡的基本原则和方法 3、生产线平衡的应用范围 4、生产线平衡实施十步法 5、改善案例详解;生产线和生产线平衡简介;生产线简介：;生产线简介：;生产线简介：;生产线简介：;生产线简介：;木桶定律：;生产线平衡的定义：;生产线平衡的意义：;常用术语介绍：节拍（Takt Time）;常用术语介绍：传送带速度（CV）;常用术语介绍：员工作业时间（Operator Circle Time）;常用术语介绍：产线平衡图;常用术语介绍：OCT —节拍柱状图;常用术语介绍：标准工时 （Standard Time）;大家思考一下： 调快线体速度，可以增加产量？ 调慢线体速度，也可以增加产量？ 为什么？;产量 ≠工作时间 / 流水线线速 产量 = 工作时间 / 瓶颈工序节拍时间;常用术语介绍：瓶颈工序;常用术语介绍：瓶颈工序;常用术语介绍：瓶颈工序;常用术语介绍：瓶颈工序;常用术语介绍：瓶颈工序;常用术语介绍：生产线平衡率;生产线平衡的基本原则和方法;基本原则和方法：基本原则;基本原则和方法：基本方法图示;基本原则和方法：5W1H;基本原则和方法：ECRS法则（取消、合并、重排、简化）;ECRS法则：图示分析;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;现在大家思考一下…… 我们的生产线上 有多少岗位是不增值的？;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡手法;基本原则和方法：平衡改善过程中的注意事项;生产线平衡的应用范围;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡的应用范围：;生产线平衡实施十步法;生产线平衡实施十步法：;第五步：对观测记录的结果进行处理，得出各作业要素的标准时间，在进行数据处理时应注意如下两点： 剔除异常值、排除各种影响作业的因素，最后制定各作业要素标准时间。 把各种浪费现象记入并提出相关的改善方法，以便改善实施。 第六步：绘出生产线平衡图； 第七步：计算目前的平衡率等； 第八步：提出改善目标及实施方案； 第九步：依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善； 第十步：改善结果的分析、总结和评价。;改善案例详解;1、改善目标和对象：;2、现状调查：;2、现状调查：;3、工艺流程及作业要素分解：;3、工艺流程及作业要素分解：;4、时间观测：;5、观测数据处理：;6、绘制生产线平衡图：;7、计算目前的平衡率：;8、提出改善目标及实施方案：;9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：;9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：;9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：;9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：;9、依据平衡改善法则、IE七大手法实施改善：;10、改善结果的分析、总结和评价：;10、改善结果的分析、总结和评价：;10、改善结果的分析、总结和评价：;10、改善结果的分析、总结和评价：;10、改善结果的分析、总结和评价：;10、改善结果的分析、总结和评价：;如果生产线平衡理论可以用一句话来，请问是什么？ 持续不断地消除生产线瓶颈！;谢谢观赏！