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年度考核表个人工作总结 2020德能勤绩廉 2020年是我在德能勤绩廉公司度过的第一年，此次年度考核，我将自己的工作进行总结，并结合实际情况进行评估。 一、工作职责 本人担任的是项目经理一职，在项目实施过程中需要协调各方资源，制定项目计划，管理项目进度和风险，确保项目能够按时按质完成。在工作中，我切实履行自己的职责，不断提升自己的能力，以应对市场和公司的变化。 二、工作成绩 1. 项目管理能力得到提升 在今年的项目实施中，我运用一系列的项目管理方法和工具，如WBS（工作分解结构）、PERT（项目评估与复核技术）、甘特图等，有效地支持项目实施过程的管理和控制。并结合项目实际情况，及时进行风险管理和变更管理，确保了项目的高效和优质。 2. 团队协作能力增强 在项目实施中，我积极协调各方资源，与各个部门沟通协作，使项目的各项工作得到顺利完成，并且通过定期召开项目进度例会，及时了解项目的进展情况，及时发现问题并加以解决，使得整个团队在工作中更加协作高效。 3. 规章制度执行力进一步加强 在工作过程中，我认真贯彻公司的制度和规章制度，遵守行业的诚信操守，始终保持严谨、务实的工作态度，拒绝不良的行为和与业务无关的私人忙碌。以规章制度为基础，经过不断地学习和实践，并取得了较为优越的业绩。 三、不足之处 1. 沟通能力还需进一步改进 在我担任项目经理的过程中，有时候无法及时抓住团队成员的心理状态，以及有关内容与他们的决策倾向。因此，下一步要注重加强与团队成员沟通的能力，更好地发现问题，并及时进行解决，使工作更加协作高效。 2. 自我管理仍有提升空间 作为项目经理，不仅要管理好整个团队，还要管理好自己。在日常工作中，有时很难抽出一些时间把自己的工作做好，导致自己的个人事务和工作事务上存在一定的疏漏。此次考核，让我认识到自己的这一不足，下一步要注重提高自我管理水平，更好地完成个人与工作之间的平衡。 四、总结 在德能勤绩廉公司的一年，我学到了很多有关项目管理、团队协作、规章制度执行的知识，在实际工作中也不断提高自己的能力。虽然工作中还存在一些问题，但这些问题使我更好地认识到自己的不足之处，下一步我将注重加强自我管理和沟通能力，努力把自己的工作做好，为公司和自己的未来发展做出更大贡献。