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企业安全文化建设管理制度 1范围 本制度规定了公司安全文化建设管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告 与记录等要求。 本制度适用于公司安全文化建设管理。 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适 用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 AQ/T 9004-2008企业安全文化建设导则 AQ/T 9005-2008企业安全文化建设评价准则 3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 安全文化 被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。 安全文化评估 为了解企业安全文化现状或企业安全文化建设效果而采取的系统化测评行为，并得出定性 或定量的分析结论。 4职责 4. 1经理 批准安全文化发展的战略规划。 安排对安全实践或实施过程的定期审查。 参与或指定代理人参与公司安全文化活动。 4.2工会 负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、推动、检查、考核等日常工作; 4. 2.2组织制定各层次、各岗位的岗位安全责任； 4. 2.3组织开展公司安全文化建设活动； 2.4保持与相关方的交流合作，促进组织部门之间的沟通与协作。 4.3公司员工 4. 3.1充分理解和接受企业的安全承诺，并结合岗位工作任务实践安全承诺。 4. 3.2在本职工作上始终采取安全的方法。 3.3对任何安全异常和事件保持警觉并主动报告。 3.4参与公司的安全文化建设活动。 5管理活动的内容与方法 安全文化建设组织机构 安全文化建设委员会办公室设在工会，负责日常工作、制定企业安全文化建设规划和计 划。 安全文化委员会工作目标 2.1 安全文化理念 2.1,1形成以安全文化为核心内容的安全文化理念，是公司安全管理工作的行动指南。要充 分挖掘员工中关于安全管理的思想、认识、观念和意识，总结提炼具有公司特色、全员认同的 安全文化理念。安全文化理念内容包括： ——“以人为本抓安全”的“人本观”； ——“一切事故皆可避免”的“预防观”； ——“安全源于责任心”的“责任观”； ——“细节决定成败”的“执行观”； 一一 “安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的“价值观”； ——“一人安全，全家幸福”的“亲情观”。 通过企业安全文化宣传，引导全员认同、理解、接受、执行安全文化理念，不断提高 员工安全素养。通过企业安全文化建设，规范企业的安全管理行为和员工的安全工作行为，最 终提升企业安全管理水平。 5.3安全文化建设规划和计划 公司充分认识安全文化建设的阶段性、复杂性和持续改进性，由经理组织制定推动本公司 安全文化建设的长期性规划和阶段性规划。规划和计划应在实施过程中不断完善。 安全文化建设规划 a）安全文化建设办公室对公司进行安全文化调研，对安全生产观念、状态进行初始评估, 分析现有文化对安全生产的影响和作用，分析各级管理层和员工安全意识和存在的问 题以及优良的安全文化传统，明确公司安全文化建设的方向和目标，形成安全文化调 研报告，编制《安全文化建设规划》。 b）安全文化建设委员会确定周期性安全文化建设方向； c）制定出科学的时间表及推进计划； d）安全文化建设委员会审批发文； e）进行安全文化的整合和提炼，形成公司安全文化理念。 安全文化建设计划 安全文化建设办公室负责安全文化计划的制定与执行： a）制定公司年度安全文化建设计划，以正式文件发布； b）制定安全文化建设实施方案，保障安全文化建设计划的实施； c）不断完善安全文化建设活动内容。 5. 3.3保障条件 公司应充分提供安全文化建设的保障条件，包括： a）明确安全文化建设的领导职能，建立领导机制； b）确定负责推动安全文化建设的组织机构和人员，明确其职能； c）保证必需的资金投入； d）配置适用的安全文化信息传播系统。 5. 3.4骨干的选拔和培养 a）在公司管理人员和普通员工中选拔和培养一批能够有效推动安全文化发展的骨干。 b）骨干的选拔和培养，承担辅导和鼓励全体员工向良好的安全态度和行为转变的职责。 c）骨干培养的训练内容包括理论、事例、经验、和本企业应该如何实施的方法。 创新安全文化建设模式 要创造性地创建安全文化建设模式，大力倡导安全文化，将安全文化落实到员工日常工作 和生活行为中去。 5. 3.6营造安全文化氛围 5. 3. 6.1安全文化建设要涵盖重点单位、要害部位、关键岗位，建设具有安全理念、事故案例、 安全图片等内容的安全文化长廊； 5. 3. 6. 2在要害部位、关键岗位设立相应的安全文化理念标语牌、警语牌等； 5. 3. 6. 3在有安全危害可能性的生产场所、设备、设施附近，设立体现安全文化理念的安全防 护设施、安全标志等； 5. 3. 6.4应发挥电子显示屏、