沃尔玛与国美电器财务战略案例.pptxVIP

Wal-Mart Stores Inc与国美电器财务战略比较分析 ;背景资料介绍 1962年 山姆·沃尔顿在阿肯色州罗杰斯城开办第一家沃尔玛百货商店股票价格年均增长率高达27％； 整个80年代，销售额年均增长速度在20%。 全美投资回报率最高的企业之一，投资回报率为46%，即使在1991年不景气时期也32%。 近年来一直雄踞世界500强前10名之列。 1979年，完成10亿美元的销售需要一年，到1993年，只需一周，而到2001年，只需一天。 ;沃尔玛在北京开店选择石景山; 竞争优势类型 ;竞争战略 ——全面本钱领先;投资低 价格策略;方向战略——集中于一个产业的成长型战略;沃尔玛的战略制定;职能战略 ——核心能力;薄利多销;顾客满意;不断创新，追求卓越 Strive for Excellence Swim upstream 尊重个人 Respect for the Individual 注重长远利益 ;职能战略 ——营销战略;职能战略 ——财务战略;沃尔玛如何实施“核心能力〞？; 采取独特的省钱之道降低费用------尽量节约用于新商店，商店改造、以及商店的附属装置的资本支出。 例：现任董事长的办公室只有12平方米左右而且陈设十分简单，公司总裁办公室也不到20平方米。 例：“2001年沃尔玛〞中国年会。来自全国各地经理级以上的代表所住的，只不过是某某招待所而已，虽然能够洗澡，但没有星级。 在企业信息化系统支持下的出色的后勤物流配送(存货补充)能力;17;18;竞争优势;沃尔玛，顾客永远是对的;沃尔玛客户效劳的七大措施 〔1〕日落原则 〔2〕200%满意 〔3〕收银七步曲 〔4〕迎宾员设立 〔5〕委屈奖 〔6〕顾客也有姓名 〔7〕顾客总是对的;22; ２００３年沃尔玛的营业额为２６３０亿美元，比前一年增长７％。 2004年沃尔玛的营业额为2879.89亿美元，比前一年增长10％。 ; 根据美国《财富》杂志11日公布的2007年度全球企业500强排行榜，美国零售业巨头沃尔玛公司以3511.39亿美元的年销售额超过美国石油业巨头埃克森-美孚公司，再度跃居榜首。 ;国美电器财务战略分析 ;26;27;1993年，黄光裕原来的电器小门面变成了一家大型电器商城??? 1995年，国美电器商城从一家变成了10家； 1999年，国美进军天津，开始从北京走向全国，也开始了大规模的全国性扩张； 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店； 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并进入音像连锁业； 2005年，国美进军地产业，建造国美第一城；随后3年，分别并购山西北方电器、大中电器和永乐电器； 2008年2月，战胜最大竞争对手苏宁电器成功收购三联商社。 ; 1.2004年10月，胡润百富排行榜新鲜出炉，年仅35岁的国美电器掌门人黄光裕凭借国美电器在香港“借壳〞上市成功，以105亿元的个人身价跃居中国大陆新首富，其财富增值比2003年增加5倍。 2.2005年度以150亿元蝉联中国首富 3.2006年控股中关村,合并永乐电器. 4.2008年430亿元再次成为首富，同时被捕。 ;30;从财务的角度，国美价值链: 商品经营(赚到现金流)----货币经营(投资房地产获取暴利----资本经营(海外)上市放大财富) -----并购做大做强----基业长青,从优秀到卓越.;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;49;50;51;52;53;国美电器财务战略分析 ;55;1993年，黄光裕原来的电器小门面变成了一家大型电器商城； 1995年，国美电器商城从一家变成了10家； 1999年，国美进军天津，开始从北京走向全国，也开始了大规模的全国性扩张； 2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店； 2004年12月，国美电器直营门店达200家，并进入音像连锁业； 2005年，国美进军地产业，建造国美第一城；随后3年，分别并购山西北方电器、大中电器和永乐电器； 2008年2月，战胜最大竞争对手苏宁电器成功收购三联商社。 ; 1.2004年10月，胡润百富排行榜新鲜出炉，年仅35岁的国美电器掌门人黄光裕凭借国美电器在香港“借壳〞上市成功，以105亿元的个人身价跃居中国大陆新首富，其财富增值比2003年增加5倍。