送变电工程施工项目成本管理的实际探析.doc

送变电工程施工项目成本管理的实际探析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：探析送变电工程施工项目成本管理 3 1送变电工程施工成本控制存在的问题 3 1.1成本控制制度不全面 3 1.2实际成本控制不到位 3 1.4预算管理不规范 4 2送变电工程施工成本控制质量的提升措施 4 2.1创建良好成本控制体系 4 2.2全面加强成本控制 5 2.3规范成本核算 5 2.4规范预算管理活动 6 文2：施工项目成本管理 7 1目前项目成本管理中存在的问题 7 1．1投标环节 7 1．2项目评估环节 7 1．3施工生产环节 8 1．3．1项目成本核算基础工作薄弱 8 1．3．2成本管理流于形式，制度约束不到位 8 1．3．3全员成本意识差 8 1．4考核奖惩环节 9 2项目成本管理的对策 9 2．1投标环节应做好“三个建立” 9 2．2按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 10 2．3施工生产环节应抓好“五个必须” 10 2．4完工后的成本考核与奖惩 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 送变电工程施工项目成本管理的实际探析 文章简要： 本论文旨在探讨送变电工程施工项目成本管理。随着电力行业的不断发展，送变电工程作为电力系统中至关重要的一环，其成本管理对于企业发展和经济效益具有重要意义。本文通过文献综合评述、实证研究等方法，分析了送变电工程施工项目成本管理的相关理论和现状，并提出了相应的管理方法。文章主要从送变电工程施工项目成本管理的概念和特点、成本管理方法的原则和步骤、成本管理对策和建议等方面进行了深入探讨和分析。同时，针对这些问题，本文提出了相应的解决方案和优化措施，如合理制定成本预算、科学规划施工周期、严格控制成本支出等。最后，文章总结了送变电工程施工项目成本管理的意义和价值，并呼吁相关机构和从业人员共同关注和投入，促进送变电工程的规范、高效、优质实现，为社会经济的可持续发展做出贡献。 文1：探析送变电工程施工项目成本管理 1送变电工程施工成本控制存在的问题 1.1成本控制制度不全面 送变电工程在进行成本控制时，并没有结合自身的实际情况，制定全面、完善的成本控制制度。一般情况下，成本控制制度包含成本预算管理制度、成本控制管理制度、成本核算制度、成本分析制度、成本控制监督制度等一系列管理控制制度，但是在实际中，送变电工程施工大多只制定了成本核算制度、预算管理制度，并没有建立其他方面的成本控制制度，导致送变电工程在成本控制活动中，存在很多缺陷，造成成本控制效率低。其次，送变电工程施工制定的成本控制制度内容比较陈旧，当前送变电工程施工推行的管理系统是ERP系统，但是其实施的成本控制制度内容大多是在推行ERP系统之前，其成本控制基础管理、核算方法、核算程序、核算要求等都有极大的变化，成本控制制度沿用陈旧的制度，无法与当前实际情况相匹配，造成了成本控制制度流于形式，无法发挥其真正作用。 1.2实际成本控制不到位 送变电工程在成本控制中，还存在实际成本控制不到位的问题，首先是工程负责人并没有引导全体施工人员树立成本控制观念，成本控制仅仅局限于财务管理部门，其他部门及工作人员都严重缺乏成本控制观念，特别是设计人员、施工人员根本不懂成本控制，在送变电项目建设中，对成本控制不太看重，最终影响到送变电工程施工的成本控制效果。其次，送变电工程施工在成本控制上缺乏全面性和完整性，送变电工程施工的成本控制局限于采购阶段，对于资源节约等环节成本控制不到位，导致送变电工程施工在成本控制活动中，不管怎么努力，都无法获得良好的成本控制效果。所以在实际中，还需要充分意识到这一点，单纯的要求某一个部门降低成本是不可行的，必须立足于工程项目的整体运作，制定全方位的成本控制策略。 1.4预算管理不规范 在送变电工程预算管理中，还存在不规范的问题，首先是对市场研究不深入，市场研究成果与结论无法对送变电工程施工年度预算进行有效的指导，在制定预算方案时，并没有进行良好的横向、纵向沟通，使得各个部门对于预算方案的理解存在偏差，无法保证预算方案的有序实施。其次，送变电工程施工制定的预算方案弹性不足，缺乏良好的反馈、调整体系，预算方案不能随着市场的变化而做出调整。在预算实施中，缺少良好的监控系统，各个部门是否严格按照预算要求开展各项活动，工程项目的管理层并不知道，可以说预算方案可有可无，这就极大的影响到送变电工程施工预算管理活动的开展。此外，送变电工程施工在预算成本分析上，过于滞后，预算成本分析往往是根据上季度的预算成本进行的，