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工程公司临建工程审批和验收管理办法 第一章? 总? 则 第一条 为进一步加强公司管控力度，规范各项目临建工程审批程序和验收工作，确保临建工程建设既能满足标准化建设和绿色文明施工的要求，又能节约用地、安全适用、经济合理，达到创誉目的的同时实现效益最大化，特制定本办法。 第二条本办法所指临建工程是指驻地建设（含租用房）、施工便道（含栈桥）、材料加工场、场地硬化、拌和站、试验室、制（存）梁场、临时电力、火工品库、材料库房、小型构件预制场、构件预制场和环保水保土地复垦等。 第三条 本办法适用于公司各项目部，项目经理是相关临建工程第一责任人。 第四条临建工程建设在投标阶段应进行临建方案策划制定工作。项目上场阶段，应对所有临建工程进行总体规划、编制临建方案并组织实施。临建工程施工完成后应对相关责任人进行考核奖惩。 第五条临建工程的规划应体现“节约用地、节省投资、环保节能、永临结合、合理实用”的原则，更好的兼顾企业效益和社会效益。 第六条临建工程选址应优先选择在项目的用地红线内，应根据工期要求，结合工程量、地形、运输情况等因素设置，避免小而分散，最大限度提高施工资源的利用效率。 第七条 临建工程建设遵循“先规划、再实施、后验收”的管理程序，不得简化管理程序或打折扣执行。临建工程实施前，项目经理部必须将临建工程施工方案上报公司工程管理部，经公司各部门和分管领导审批同意后方可实施。经批准的临建方案或数量不得擅自变更，确需变更或增补的须重新履行审批手续。 第八条临建工程的组织实施是总体施工组织设计的重要组成部分，应与总体施工组织设计统筹安排，体现均衡施工，提高资源使用效率和经济效益。 第九条临建工程应加强日常使用和维护，保证设计标准，达到使用期限，满足施工需要。 第十条公司定期统计各单位临建工程实施方案报批、落实、临建工程费用开支等情况，考核各单位临建工程管理工作成效，并进行通报。 第二章相关职责 第十一条 项目经理部职责 1.根据公司关于临建工程管理要求以及职责定位，明确各部门管理责任，对临建工程“有标准、有规划、有方案、有交底、有验收、有结算、有考核”等“七有”工作落地负主体责任。 2.负责组织有关人员进行现场勘测，根据场地条件、工程规模、高峰期施工人数和临建技术标准等规划临建工程，规划应结合技术、经济、工期、信誉等各方面因素综合考虑，进行多方案比选后确定。 3.负责根据前期现场勘测结果及临建工程规划，组织编制临建工程施工方案，绘制临建工程总平面布置图及施工图纸，并将临建方案及预算费用等相关资料报送公司相关部门审批；委托设计咨询单位设计的由相关单位出图，项目部汇总上报。 4.负责按照公司审批的临建方案和预算费用组织人员进行现场临建工程的施工，并按公司审批后的规划数量建立临建工程控制数量台帐，做到事先控制。 5.临建工程建设之前，应先同施工队伍签订施工合同，项目部有关部门应就施工方法、安全质量环保要求、进度计划、验工计量等对施工队伍进行施工交底。 6.负责现场临建工程验收、日常使用及过程管理和维护，负责项目完工后的现场临建拆除、土地复垦、物资保管与移交。 第十二条公司工程管理部职责 1.制定公司临建工程建设标准，促进公司临建工程管理标准化、合理化、精益化。 2.参与重大项目投标阶段临建工程方案策划制定工作。 3.督促项目临建工程“有标准、有规划、有方案、有交底、有验收、有结算、有考核”等“七有”工作落地，检查考核各单位临建工程方案上报、备案等情况，并在公司范围内进行通报。 4.组织公司临建工程方案审批，制定公司各类临建工程规模、标准。 5.审核项目临建工程方案、数量、总平面规划等。负责对项目临建工程方案的实施情况进行考核评价，并采取相应的奖罚措施。 第十三条公司经济管理部职责 1.制定临建工程建设费用标准及费用控制办法，促进公司临建工程费用控制标准化、合理化、精益化。 2.参与重大项目投标阶段临建工程方案策划制定工作。 3.督促项目临建工程“有标准、有规划、有方案、有交底、有验收、有结算、有考核”等“七有”工作落地，检查考核所属单位临建工程管理工作成效。 4.监管项目临建工程施工分包的招标及劳务队的选取。 5.制定项目临建工程责任成本控制目标，审核项目临建工程预算和最终临建工程分包结算。 第十四条公司经营计划部职责 做好投标阶段临建工程方案策划制定工作，推动公司投标决策阶段临建工程方案策划标准化、合理化、精益化，并将中标项目策划方案报公司工程部备案。 第十五条公司审计部职责 负责项目临建工程“有结算、有考核”等“两有”工作落地。 第十六条公司物资设备部职责 1.按照公司临建工程标准进行物资材料的招标、采购及调配。 2.会同公司工程管理部、经济管理部审核项目临建工程材料计划。 3.负责临建工程中电力设备配置方案审核，电力设备的调配、招标及采购。