生产计划与控制教学绪论.pptxVIP

生产计划与控制教学绪论第1页/共22页 欢迎大家来到生产计划与控制课堂！第2页/共22页 课程介绍:教材 《生产计划与控制》 吴爱华 机械工业出版社参考书目 《生产计划与控制》 潘尔顺 上海交通大学出版社 《生产运作管理》 陈荣秋等 机械工业出版社教学安排 40（理论）+ 8（实验）第3页/共22页 考核方式:期末成绩 70%上机实验 15% 上机实验出勤、实验报告平时成绩 15% 课堂表现、出勤、作业完成情况等第4页/共22页 生产中遇到的问题： 经常停工待料，甚至一天打鱼，两天晒网。 无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。 前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的却拼命过来。 工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像「行云流水」一样顺畅的流下去。 生产计划表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达标率低，「生产计划表」不具威望。第5页/共22页 生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。 紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。 交货经常迟延，影响公司信誉。 生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又搅乱原生产计划。 材料、零件或成品积压过多，造成企业资金调度困难。生产中遇到的问题：第6页/共22页 第一章 绪 论本章要点： 社会组织及其基本职能，生产运作活动在社会组织中的作用 生产运作系统的不同类型及其特点 工业