实战实用的房地产营销中.pptxVIP

实战实用的房地产营销中; 《实战实用的房地产营销》 之《高效的营销策划》（中） ;七、项目开发建设计划方案;■方案的依据： 宏观与区域房地产调研报告、宏观与区域政策调研、资源分析、目标土地价值分析、市场调研、建设和开发规模、规划设计要点、资金状况、人力资源状况；企业操盘能力评估。 ■制定办法： 对计划依据进行专业分析和研究，确定项目的最佳态势；对项目过程进行综合描述，梳理工作任务，确定工作目标，设定工作时限；设定项目管理架构，落实职能职责，分解工作任务；设定三级保障体系。;■说 明： 项目开发建设计划方案是公司对目标土地资源在初步规划设计的基础上对项目实施过程的分析研究和粗略计划安排，侧重于对宏观经济形势和经济政策、房地产市场、资金资源、人力资源、项目规模等相关要素的具体分析，确定项目的开发形式、开发周期、开发进度、开发顺序及项目取得土地、可行性分析、市场定位、产品策划、营销策划、项目方案计划制定和工程现场、销售现场管理的定位描述，是项目后续展开执行的纲领性指导文件。 ;八、企业投资能力及筹资环境评估;■评估依据： 企业资产负债表、银行信贷政策、资产评估规范、土地价值分析、资源供给情况分析、规划和建设规模、开发建设计划方案、 ■评估办法 依据项目开发建设计划方案设定项目各