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人力资源管理理念（精选5篇）--第1页 人力资源管理理念（精选5篇） 第一篇：人力资源管理理念 人力资源管理理念 1、以人为本： （1）不仅要造就有成就的人才个体，而且应培育人才团队，发挥 人力资源团队规模效应； （2）不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能，而且更应发挥人 才的智力密集型功能； （3）不仅要发挥人才自身功能，而且要充分利用与其连带的社会 关系网络功能； （4）不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2、企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人 才渠道。 3、企业开辟三个人才渠道： （1）立足区域，充分发挥本地人才的主要渠道作用； （2）面向全国，吸纳高层次人才； （3）合理配给，留住高层次人才。 4、在三个层面上开发人力资源： （1）企业高层形成职业精英团队 （2）企业内部实施全员培训 （3）企业外部正面影响客户、公众 5、用人原则： （1）知人 （2）容人 （3）用人 （4）做人：以诚相待，与人为善，宽容人、体谅人，不搞内耗， 敬业乐业、忠于职守，以公司为家、与公司共荣辱。 第二篇：人力资源管理理念案例 人力资源管理理念案例 人力资源管理理念（精选5篇）--第1页 人力资源管理理念（精选5篇）--第2页 在一家大型企业从事HR长达5年的李先生，眼下正打算跳槽去一 家小型企业担任副总。“在公司，我总觉得自己是个谁都能取代的角 色。招聘、面试，任何一个部门的同事都能做，而薪资设计，公司早 就有一套完善的体系。我越想越觉得自己可有可无。” 在某国企工作的王经理，也是心力交瘁，他把自己的工作概括为 “员工保姆”、“出气筒”、“救火员”、“夹心饼干”等可怜的后 勤角色，公司在召开重要会议时，他所在部门经常会被遗忘。 王经理说：“在我所接触的不少企业，人力资源部门的负责人， 好像都是老好人，或者业务能力不强的人才会去担任。可以想象，人 力资源部门是个多么无足轻重的部门。” 问题：从人力资源管理角度分析上述问题产生的原因何在？对你 有何启示？ 分析要点要求： 1、人力资源管理对于企业的意义。 2、各类人员在企业人力资源管理中扮演的角色及其重要性。 3、分析出现上述观点的原因及其相应对策。 第三篇：香格里拉大酒店人力资源管理理念 香格里拉大酒店人力资源管理 香格里拉，一个耳熟能详的名字。从1971年新加坡第一间香格里 拉酒店开始，香格里拉不断向国际迈进；以香港为大本营，今天的香 格里拉已成为亚洲地区最大的豪华酒店集团。以下是深圳香格里拉大 酒店总经理王德贤接受深圳商报记者的采访。 问：香格里拉始终提倡要创造一个既有利于员工事业发展，又有 助于实现他们个人生活目标的环境，您是如何帮助员工发展的？ 答：酒店业是一门有关人的生意，我们要充分照顾的是我们的客 人、员工和经营伙伴。以人为本，以客为先，公平、公正和透明的管 理是我的原则。在香格里拉，大家都是领导者。即使不领导别人，也 在领导自己。 我们深知员工是酒店最重要的资产，是我们的内部客人，因为只 有快乐的员工才能有满意的客人。集团建立员工发展机制并开展