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创新是人力资源管理工作的关键--第1页 创新是人力资源管理工作的关键 我国目前处在由传统计划经济时代的人事管理向市场经济时代的现代 人力资源管理过渡的阶段,市场经济制度的不完善导致企业的人力资源管 理工作只能采取边实践,边改进的做法,而作为推动企业,国家,社会经济发展 的核心资源,人力资源的影响却越来越大,国有大型企业如何实现人力资源 管理工作与企业的发展目标相协调,我认为只能依靠创新.只有全面树立科 学的人才观,大力实施人才兴企战略,建立一支专业化和职业化的人力资源 管理队伍,才能使企业从容应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力,实现全面 协调可持续发展. 一. 从人力资源管理思想观念创新入手,转变思想,更新观念,树立人力 资源管理工作的新理念. 观念创新是推动工作的不竭动力,观念不创新就难以应对复杂多变的 市场竞争,观念不创新就难以推进人力资源管理工作的全面开展.面对日益 激烈的竞争环境,企业的所有管理人员都需进一步增强忧患意识和责任意 识,更新人才观念,牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵最重要的资源的 观念,而不应只在口头上重视,在待遇,使用方面却又不予以考虑.观念的转变 不应单单体现在人的选拔上,“空降部队的加入只能在专业方面胜任工作, 而因他们(特别是经营管理人员)有丰富的工作经验,在自觉不自觉中会按过 去工作的烙印去工作,这会使这些人员的工作能力在新环境中受到影响,而 且太多的外来人员会给企业目标的实现带来负效应.因此,企业只能在迅速 创新是人力资源管理工作的关键--第1页 创新是人力资源管理工作的关键--第2页 扩张时引入必需的人员,主要的人才还应从企业内部来挖掘,培养.这就要求 企业敢于在人才培养上加大投入,注重从企业内部挖掘所需人才,把人才队 伍建设作为决定企业未来发展前途的大事来抓,真正把人力资源开发工作 放到更加重要的战略地位,才能不断拓展人力资源管理工作,推动企业不断 向前发展.为此,企业管理人员需要端正一个思想,树立一个观念,强化一个意 识. 端正一个思想,即端正人力资源是企业第一资源的思想.企业的发展必 须有充裕的人才资源作为保障,如果没有长期的人力资源规划,企业发展到 一定时期必然会出现人才短缺的情况,会严重影响企业长远目标的实现.因 而企业管理人员应端正人力资源观念,树立人力资源是企业第一资源的思 想,把人力资源纳入企业发展的轨道,在企业发展规划的同时对人力资源的 开发,培养进行规划,分析不同阶段人员需求状况,有计划,有针对性地按期进 行人员开发培养,才能适应企业发展的要求. 树立一个观念,即树立人力资源是能带来效益的人力资本的观念.过 去的人事管理工作把人员作为生产要素之一,研究的是把经过培训的员工 与科学的劳动过程结合起来,以提高效率,降低成本,如何降低人力成本也是 考虑的主要内容之一,它恰恰忽视了最重要的人的主观能动性和创造性,使 人力资源得不到充分发挥.而现代人力资源管理把人当作是一种能够创造 价值的特殊资源,认为人是可开发的资源,是能创造价值的资本,重视发挥人 的可创造性,注重培养和造就有用之才,任人之长不强其短,任人之工不强其 拙,充分挖掘人的潜力,充分发挥人的主导性和决定性,使人能积极参与到企 创新是人力资源管理工作的关键--第2页 创新是人力资源管理工作的关键--第3页 业的生产组织中,以实现企业效益的最大化. 强化一个意识,即强化市场经济下的竞争就是人才资源竞争的意识.党 的十六届三中全会提出中国特色社会主义市场经济体制建设,虽然至今我 国市场经济体制仍不完善,但市场经济的概念已深入人心,对于维系着企业 兴衰成败的人才,国内企业都想方设法地引入,有的企业甚至不择手段地挖 其它企业的墙角.企业对此应有清醒,正确的认识,一方面要加强企业内部人 才的培养与造就,以管理人员队伍的建设为核心,组建好经营管理,专业技术 人才和生产三支队伍;另一方面采取一些有长期性利益的方法留住企业所 需人才,使他们不愿离开企业或离开企业就会受到很大的损失,这样人员要 离开企业就会有所顾忌,例如考虑为员工提供长远的良好的职业发展机会, 或者在支付给员工的薪酬中拿出一部分进行长期投资或购买长期性的收益 率高的商业保险.