与总包及各单位协调方案.docVIP

协调方案 本工程弱电系统多，同时专业分包单位众多，如何协调好各单位是本项目的重点之一。 协调流程 配合协调工作流程如下图所示： 配合协调工作流程 对内协调工作 为保证工程质量、进度、安全，承包人应本着诚信、友好解决问题的原则，积极配合业主、总承包单位、专业承包人做好相关工作。 与业主的配合协调 加强与业主的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主对工程施工的意见，对业主提出的问题将及时予以答复和处理，不断改进我们的工作； 序号 协调重点 采取措施及重点内容 1 沟通协调 （1）当好业主的助手和参谋，根据业主的建设意图，发挥我公司的技术优势，站在业主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，多提合理化建议。根据合同要求，科学合理的组织施工，统一协调、管理、解决工程中存在的各种问题，让业主放心； （2）建立与业主、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题； 2 进度控制 及时为业主提供进度计划，每月及时编制内容详尽的月度报告，每周编制周报，将工程进度的进展情况，材料、设备及施工质量的检验情况，劳动力、机械数量状况，安全检查、公共关系事件的详细情况，实际进度与计划进度的对比情况，包括可能影响工程进度计划进行的因素，及为消除不利因素影响而采取的措施等及时向业主汇报，以便业主能了解现场全局，为下步工作做好准备。 3 履约保证 向业主提供履约保证，在各方面均遵照专业承包合同及其有关附件约定进行本工程的施工、交验、交付并承担保修责任； 4 变更 指定专人接受业主发放的图纸、变更文件等指令，并负责向相关单位（劳务分包等）发放； 5 供应商及分包商的配合 接受业主为了对本工程有利的目的而指定的其他分包商、供应商； 6 施工部署 （1）根据总体进度计划安排，对劳务分包单位的考察时间、进退场时间作出部署，制定劳务队伍的进场计划。 （2）对业主提供的材料设备提前编制进场计划，必要时协助业主进行考察、订货，确保工程需要； 与总承包的配合协调 在与总承包的协调配合工作中，弱电专业分包将以弱电工作面的移交和进度控制作为重点协调内容，与总承包单位协调,在工程中建立“机房优先”、“弱电作业面优先”的工作原则，积极与总承包方进行协调配合工作，具体配合协调内容如下表所示： 序号 协调项目 协调内容 1 组织管理协调 （1）服从总承包单位的统一的组织管理； （2）配合总承包完成LEED金奖的要求，配合总承包质量确保获得国家优质工程奖，争创鲁班奖、詹天佑奖。 2 技术协调 组织我司技术人员与总承包技术人员进行相互间的技术交底，以便相互了解工程的总体情况和各专业的具体状况；与总承包单位技术人员配合进行深化设计工作；技术资料的管理及整理与总承包单位同步。 3 现场管理协调 （1）统一服从于总承包单位项目的现场管理要求； （2）每周定期参加总承包单位召开的项目生产会，协调现场完成情况及相关问题，并提出要求和建议，共同协商解决； （3）参与总承包单位定期开展的现场安全文明施工检查，接受总承包单位的检查意见； （4）参与总承包单位定期开展的现场质量检查，接受总承包单位的检查意见； （5）对现场的总平面管理、材料堆放、用水用电与总承包单位共同协商，以使工地现场整洁； （6）双方共同对施工作业面进行协商，以便最大限度地合理分配劳动力及提高施工效率。 4 进度计划管理协调 （1）与总承包单位共同协商总工期计划，并根据总承包单位的要求及时修订进度计划； （2）每周、每月、每季定期将我方的施工进度计划报告给总承包单位，并取得其相关的进度计划，以便协调双方的进度，使进度同步； （3）邀请总承包单位参加我方的进度分析会，并与其协商改进方法； （4）定期与总承包单位制定新的工期网络计划，并报业主及相关方，以使各方能很好地对工程进度进行监督； 5 施工机械使用协调 （1）对于外用电梯的使用，我方制定详细的的需用时间计划表，以便于总承包单位合理安排使用； （2）设备材料进场前24小时告知总承包单位，让其有充足的时间安排。 6 成品保护协调 （1）与总承包单位共同组建成品保护小组，成品保护小组的工作职责、工作时间和工作要求由双方共同制定； （2）协商处理施工过程中的相互影响半成品或成品的工序； （3）友好协商由于施工不当引起的半成品或成品的损失。 7 工作界面协调 严格按招标文件要求协调好与总承包单位关于相互工作界面划分的相关工作。 与精装修的配合协调 与精装及其它专业分包单位的协调是整个工程施工的重点之一，协调好了，整个工程可以达到很好的外观效果，根据我司多年的施工经验及配合要求，认为不少于主要从以下几个方面着手进行协调。 序号 协调重点 采取措施 1 深化设计方面 （1）与业主沟通，我方设计人员全程参与精装修布局设计阶段的设计，使双方人员及时了解工程各部位的装修