某集团公司工程建设管理暂行办法.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 某集团公司工程建设管理暂行办法 1. 应用范围 本暂行办法适用于某集团公司内所有工程建设项目的管理。 2. 工程建设项目管理原则 2.1. 项目管理原则 严格按照相关法律、法规和政策进行管理； 确立合理的项目计划，按照计划进行管控； 保证工程质量，确保工程安全； 控制工程成本，提前预算和审批； 督促合同和法定协议的履行； 及时报告和协调项目管理中的问题。 2.2. 建设周期管理原则 详细了解项目的各阶段流程和节点，建立并优化建设周期管理制度； 严格按照项目计划来安排工期，确保工期计划和完成情况的一致； 及时采取措施解决建设周期管理中遇到的问题。 3. 工程建设项目管理流程 3.1. 建设前期准备阶段 3.1.1. 投资决策阶段 成立项目负责机构，组织并审核项目可行性研究及环境影响评价等评审文件，并逐级上报至公司领导层审批； 编制项目投资方案，落实筹建资金，提交至公司领导层审批； 是否同步开展设计？ 3.1.2. 规划选址阶段 对规划与选址进行论证，编制规划方案和选址报告，逐级上报至公司领导层审批； 查阅建设地方的相关法规，审批各种用地许可证，并在建设区域内确定边界； 进行地勘和矿产调查，分析地质地貌等相关情况，并形成相应的文件和报告。 3.2. 实施阶段 3.2.1. 建设设计阶段 成立项目负责组织，开展项目设计工作，并逐层上报至公司领导层审批； 确