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— — PAGE 1 — 水利工程现场管理研究3篇  水利工程现场管理篇1  水是生活之本，生命之源，是保障民生的第一道屏障。水利工程不仅关系到居民饮水、城市用水，同时作为清洁能源广泛用于发电、供能。因此，优化水利工程建设中的管理问题，合理化施工现场，对水利工程的建设有着重要的作用。  1水利工程现场管理的内容  水利工程建设中在现场环节的管理主要是对施工的管理。包括预算与成本的掌握、施工进度的把控、人员的协调与协作。最终的目的是合理利用资源，使得效益达到最大。对于现场来说，最大的难度在于状况的不确定性、施工现场随时会消失方案里没有的状况，任何位置问题都会给整个工程带来难以预知的阻碍，因此就需要每一环节的责任人随时沟通，信息共享，在合理范围内敏捷变动以达到每一时段的工程要求。  2当前水利工程施工现场管理中存在的问题  2．1施工材料及设备  水利工程不同于其他的公共设施建设，它工程量大、施工范围广泛，故，需要的材料和设备非常大型且数量较多，给管理带来了困难。例如:钢筋、混凝土在潮湿的环境下质量极易受到影响，假如坚持使用或者未经检测使用不符合标准的材质，工程的平安问题将难以保证甚至消失施工事故。另外，水利工程对环境的要求也非常严格，即需要设备，实时监测出环境的变化，也需要人员合理分析，乐观调整。  2．2人员及管理模式  水利设施建设工程浩大，需要大量的施工人员管理协调人员，这时就很简单消失管理混乱、人员调配不当的问题。管理层综合素养低、专业技术不过关、实际执行阅历少，难以对现有状况做出合理分析，导致人员调派不均衡，做出的决策有时得不到施工人员的认可，还有部分管理人员遇到问题躲避推脱，没有责任感，这也都影响着水利工程的设施及建设。  3水利工程施工现场管理的重点内容  3．1施工物料的管理  工程周期长，投入物料多，施工设备大是水利工程的主要特点。因此，管理好施工的原材料及设备是工程顺当进行的前提。例如:钢筋混凝土应严格根据施工进调度，避开大量库存和进货频率高延误工期，同时，这些易变质的材料应合理放置，实时检查，并且在使用时做好监测，以防止使用变质物料引起的平安事故。  3．2施工人员管理  3．2．1提高管理人员素养  施工的每一个环节都离不开人员的操作与协作，在人员众多的现场，管理层的水平显得更加重要，不仅涉及到整个团队的调度、协作，同时牵动着工程的进展、质量。很多的工程团队管理者往往身兼多职，目的是为了让管理者更加了解实际状况，不至于做出偏离实际的决策，但这也往往会造成管理者必需全身心投入到一件事情中，根本无暇顾及整个团队的状况，没有方法准时的把控工程的重心，消失顾此失彼，管理趋于形式化，实际执行不专业不到位的问题。因此，在水利工程的施工过程中应当成立特地的管理小组，并设置职位明确职责，保证各司其职，各尽其才。  3．2．2加强对施工人员的培训  施工人员可以说是团队的支柱，每一部分的人员都起着不行替代的作用，但是，施工人员大多有更强的执行力，仅在自己所在的领域内工作，存在看待问题不全面，对平安问题考虑不周到。这就需要管理人员，甚至工程对做出决策，定期组织平安技能培训及专业学问交叉学习，在巩固加强专业化的同时，做到触类旁通，保证学问的连贯性，使施工人员拥有跟家精湛的技术，保证工程的顺当完成。  3．3对引进的技术进行管理  技术始终是工程的保障，不仅能加快工程进度，也能保证工程质量。管理技术一是要在合适的时候引进技术，另外还需要理清技术的作用，不完依靠技术，做到人员与技术相结合，分析与利用相结合，这样才能正面的利用技术，发挥技术与人员才智的最大力气。  4水利工程施工现场管理的优化措施  4．1建立完善的管理制度  无法规不成方圆，管理人员的监管是使施工更加整顿的一种措施，另一方面，需要合理且可行的制度。这样既有利于确定施工项目各个部分的责任人，也便于建立明确的分工与监察机制。例如，项目的进度监控机制、项目物料的管理保存调配使用制度、项目的临时性问题处理制度等等。这些机制对提高项目的效率甚至质量都有重要的意义。  4．2加强监管力度  管理制度的建立规范了操作流程及进度，但是监管力度同样不容忽视。这一部分的核心问题是施工材料。水利工程对于施工材料的要求非常严格，包括材料的组成成分，使用年限等等，检查人员必需严格执行，一旦发觉为了利益暗箱操作，偷工减料的，马上实施惩处措施，绝不姑息容忍。  4．3引进先进技术  技术是第一生产力，水利工程是传统的公共工程，但是过去的技术已经远远落后于当前的需求，甚至在肯定程度上阻碍了工程的进度。因此，负责水利工程的单位要不断学习新的技术，在实践中加以运用，不断完善体系，让技