水利工程项目施工成本管理探析.docxVIP

— — PAGE 1 — 水利工程项目施工成本管理探析  虽然我国针对水利工程建设施工出台了相关的政策，但是政策涉及的范围较窄，不适应逐年增多工程项目建设。在对工程成本进行管理时，还是会暴露较多问题，工程建设施工资源存在铺张现象，给施工成本管理带来了较大的影响。在开展成本管理工作的过程中，需要对其管理方式进行分析，明确其中的问题根源，使得管理化措施的实施起到实际作用。  1水利工程项目施工成本管理的重要性  水利工程项目施工成本管理主要是为了提高建筑企业与施工单位的经济效益，并且取得良好的社会效益。在实际开展工程建设施工的过程中对成本进行掌握，能够使得工程施工正常运行。成本管理能够使得施工过程中消耗的成本资源得到精确?????记录，一旦其中消失问题就能够快速解决，保证工程施工进度。在当前的市场环境中，建筑企业之间存在激烈的竞争，价格成了企业竞争的直接因素。对水利工程项目施工成本进行管理能够提高企业的竞争力，使得工程建设施工成本降到最低。企业在降低项目价格之后可以供应的更加充分的空间，强化项目管理竞争优势。  2水利工程项目施工成本与管理化措施  2.1掌握原材料成本  对于任何建筑工程建设施工来说，要掌握施工成本，做好管理工作，就需要从原材料的成本掌握进行强化。水利工程建设施工原材料成本占据总体成本的大部分，管理人员需要从成本方面实现造价掌握效用。在选购原材料的过程中，需要根据具体的选购方案实施选购内容，并且将选购过程进行记录，得到具体的报告。在制定报告时需要保证其符合工程实际施工状况，对材料的种类、价格与用量等进行明确。选购人员需要在保证原材料的规格、性能及型号等符合实际施工要求，在保证质量的前提下掌握选购价格。对于部分一次性批量选购的材料，需要对材料的详细状况进行分析。管理人员要着重掌握混凝土、砂浆等常用材料的成本，做好计量掌握工作，避开造成材料铺张问题。在使用原材料的过程中，管理人员要对施工操作进行监督，防止消失质量问题造成工程返工，消失不必要的工程开支。  2.2掌握施工成本  施工成本的掌握是水利工程项目施工的基础，其涉及的内容较多，要求工程建设工作人员合力协作。在对施工成本进行掌握时，需要将管理重点放在施工过程中，对这个期间的成本应用进行记录与管理。在开呈现场施工时，管理人员要做好现场监理工作，施工人员要予以协作。各部门的工作人员要具备剧烈的责任意识，在实施工程流程时，根据规定对其进行完善。要掌握施工成本就需要从施工人员入手，施工单位需要选择阅历丰富的施工团队，做好承建单位的教育工作。施工人员要明确施工成本掌握的重要性，在开展各项工作的过程中落实施工平安与质量保障工作，削减不必要的资金投入。在使用原材料开展工程建设施工的过程中，施工人员需要自觉接受监督，还需要利用自身的施工技能对材料质量进行检查。管理人员要对施工进度进行掌握，避开造成施工延误产生额外的费用。其需要对施工期间的各项工作进行严格管理，保证根据规范开展，使得项目施工成本管理发挥作用。  2.3健全管理机制  管理机制的健全主要是为了给成本管理工作的开展供应基础，使得管理人员的工作行为受到约束。部分管理人员在对施工成本进行掌握时，会利用自身职务之便谋取私利，导致工程建设施工质量难以得到保障。施工单位需要对管理机制进行完善，针对管理工作的开展制定一套特地的管理条例，使得管理人员的行为与思想受到的约束。施工单位需要联合建筑企业成立特地的施工监管专家组，不仅要对管理人才进行引进，还要强化管理工作的全面性。在支出工程成本时，要对超出施工估计成本费用的部分进行审计，管理机制中需要由专项内容对其进行管理。企业管理层需要在开展招投标工作之前明确经济管理的风险所在，加强投标工作的合理性。在不同施工阶段，要对其中的成本管理效用进行评估，并且依据实际管理状况强化管控措施，全面掌握水利工程项目施工成本管理效用。  3竣工成本管理  竣工成本管理能够使得工程建设施工中的问题准时得到解决，降低工程返工几率。在开展竣工管理之前，管理人员需要针对竣工验收预备材料，对竣工图、验收看法与签订数据等进行收集。然后，管理人员要保证工程结算满意要求，对于部分由财务部门直接支付的费用进行具体审计。在这种状况下，部分工程监理人员难以全面把握成本管理资料，简单消失成本管理漏项，使得成本管理不完善。监理人员就需要与财务部门工作人员共同进行资金支出对接，使得工程结算更加全面。在进行竣工成本管理时，可能会产生费用变更问题，管理人员需要将工程建设施工的实际费用支出状况与预算费用进行比较。通过这种方式对问题的根源进行分析，使得工程成本管理更加科学。管理人员要对工程建设施工质量进行审查，不能由于成本管理工作的开展忽视质量管理。其需要对工程各个项目施工使