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电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系研究--第1页 电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系研究 摘要：随着电力改革的不断深入，我国电力市场竞争日益激烈，企业要想立有 一足之地，就必须重视人才的培养，特别是要加大电力企业一线班组长的培训培 养力度。为了实现电力企业发展目标，在对一线班组长进行管理能力提升培训时， 需要从班组长岗位需求出发，找出班组长管理能力短板，针对性进行管理能力提 升培训，使班组长能够将培训中所学的知识和技能充分应用到实际岗位工作中。 关键词：电力企业；一线班组长；管理能力培训与评价体系 引言 广大党员干部工作在第一线，是推进党的路线方针政策贯彻落实的重要力量， 是党的事业的骨干。而班组长是电力企业一线生产管理的直接组织者和指挥者， 是电力企业管理中的兵头将尾，在电力企业各项生产工作的有效开展和推进中起 着至关重要的作用。因此，实现一线优秀党员与班组长的双培养才能凝聚团队合 力，为企业改革发展提供坚强的组织保证和精神动力。 1 班组建设的重要作用与意义 所谓“班组” ，是在企业内部进行生产与经营活动和相关的管理事务的基层组 织单位，整个企业的管理是以其为基础的。班组这一组织单位是能够不断提高员 工的工作积极性和相应的企业管理水平，以及促进整个企业良好发展的重要基础， 在企业管理工作中，实行班组管理能够有效促进整个企业年度建设目标和相关的 企业文化制度和发展战略的逐步完成，借助班组管理模式，能够实现对企业的执 行力度的把控，将整个企业的经营效益落实到企业管理之中，可以有效促进整个 企业的经济效益不断提高。 2 电力企业一线班组长管理能力培训措施 2.1 建立班组长职业规划 应结合企业的发展需求和个人在技能、性格、爱好等方面的实际情况，建立 班组长职业规划。提升班组长队伍技能水平，优化班组长队伍技能与职称结构。 有条件的情况下，实施轮岗培训，推动班组长成长为精通本专业的“专才” 、与本 职工作有关专业的“通才” ，做一名复合型人才，不断提高班组长组织协调能力、 指挥能力、沟通协调能力、和创新实践能力，推动班组长逐渐向教练、顾问、推 动者、支持者和服务者等角色转变。加强班组长队伍管理、考核，将政治强、业 务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层班组长充实到企业各级管理岗位。 通过加强班组长队伍建设，实现队伍素质提升，为公司科学可持续发展积累能量。 2.2 搭建班组长培训的组织体系 成立班组长培训组织项目组，统筹指挥班组长培训运作，制定进阶式的培训 培养计划。在这个临时体系中，要充分保障能够协调好人、财、物；确保班组长 培训有效落地。项目小组由人资部、工会、培训中心领导及相关专工担任，其主 要职责为制定班组长培训方案、统筹安排各部门工作、协调班组长在培训期间工 作安排、协调培训期间所需要的各类资源。 项目组在前期主要负责培训主题的确定。人资部主要从企业战略、企业文化、 企业重点工作出发，框定培训主题及方向。工会，主要从班组建设、现场管理方 向进行培训内容选题。培训中心则组织开展培训需求调研，统筹考虑培训课程的 体系化、连续性。 中期主要确定培训方案，安排培训课程及培训时间。由人资部制定培训方案； 由工会选定攻关课题；由培训中心制定培训大纲及评分标准，选定师资及安排培 电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系研究--第1页 电力企业一线班组长管理能力培训与评价体系研究--第2页 训课程时间。 后期，由人资部负责发出培训通知、协调各部门工作；工会配合提供场地等 资源；培训中心组织培训的开展，包括培训场所、器材准备；教材、辅导资料、 考卷的印制；实训设施设备的保障；餐饮、住宿的供应；以及培训结束后培训评 估，培