班组机械设备与物料管理技巧.pptVIP

班组物料管理;内容提纲：;第一部分：物料申请和领用;物料和经营;物料明细表BOM;制造业的物料明细表结构;周;装配关系和在线库存（在制品）物料（WIP）的概念; 印刷电路板组装 ;WIP采用JIT方式;不同在线库存对物料明细的影响;物料明细表（BOM）的功能;;物料识别的其它管理方法;物料申请和领用1;物料申请和领用2;在制品（WIP）控制;在制品控制的基本概念;为何形成库存？;拉动式的计划作业模式;拉动式生产模式图解;班组长在制品控制的常规方法;班组长在线库存管理;物料看板;物料消耗控制与成本管理;物料消耗的基本概念;物料消耗控制措施1;物料消耗控制措施2;物料可视化管理;在线库存（在制品）定置化管理;物料消耗控制措施3;物料消耗控制措施4;物料消耗的成本控制;制定间接物料的成本计划;物料消耗目标成本规划（P-BOM）;核定数量管理;控制物料消耗的机制;ABC物料控制法;ABC物料控制法简介;ABC分类步骤和基本管理方法;占用资金类ABC分类;资金额统计;资金累计百分比;ABC物料控制法的其它应用;消耗量ABC分类;谢谢！;第3讲 医学超声成像技术;;Part .01;;;;;;Part .02;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;Part .01;;;;;Part .02;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;(1) A型超声诊断