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煤矿企业经营管控数字化系统的设计与实现及应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 1 文1：煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现 2 一、适应现代化煤矿生产经营的需要 2 二、煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现 3 三、煤矿企业经营管控思路 4 文2：煤矿企业信息管理系统的设计与实现 6 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 9 正文 煤矿企业经营管控数字化系统的设计与实现及应用 文章简要： 本论文旨在研究煤矿企业经营管控数字化系统的设计与实现。随着信息技术的发展和应用，数字化系统已成为煤矿企业经营管理中的重要手段。本研究通过文献综合评述和实证研究等方法，深入分析了煤矿企业经营管控数字化系统的特点、优势以及实际应用情况。 文章首先介绍了煤矿企业经营管控数字化系统的基本概念和意义，并阐明了其在提高煤矿企业经营效率和降低事故风险方面的重要性。接着，本文详细分析了煤矿企业经营管控数字化系统的功能和构成，包括生产计划、资源调度、安全监测和财务管理等方面，并结合实际案例说明其应用效果。此外，本文还探讨了煤矿企业经营管控数字化系统设计和实现过程中可能存在的问题和挑战，如数据共享、系统集成和人员培训等，并提出了相应的解决思路和管理措施，如加强信息平台建设、推进技术创新和提高人员素质等。最后，文章总结了煤矿企业经营管控数字化系统的应用价值和未来发展趋势，并提出了一些建议和展望，以期为提升煤矿企业经营管理水平提供一定的指导和参考。 文1：煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现 一、适应现代化煤矿生产经营的需要 现代化煤矿生产是大型机械化地下煤层采、掘作业。井下地质构造复杂，生产地点多，品质多样，机械化程度高，流程复杂，不可预见性因素多。在生产的同时，受水、顶板、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，要对物理（地质等）环境、化学（气体）环境进行严密的监测监控，具有立体、动态、多环节等特征。现代化煤矿生产这一特征，决定了煤矿生产作业是广收信息、多方合作的作业过程，需要建立体系化协同的生产管控模式。现代化煤炭营销，要求满足市场需求，提高产品与用户的契合度，产销对路是必须而紧迫的事情。煤炭产品是大宗产品，在一定范围内属于同质化产品，科技的力量聚力在产品的形成过程，体现在低成本、均衡生产和可持续，低成本战略是市场竞争的有力法宝，成本管理是煤炭生产企业必须开展的工作。煤矿生产经营管理是一个复杂的系统过程，需要统筹生产、成本、销售三个关键环节，综合协调、统筹合力管理，是煤炭企业生存发展、提高效率且客观的必然选择。 二、煤矿企业经营管控数字化系统设计与实现 1.系统目标。结合企业调研的实际情况，在构建基于全面预算的煤矿经营管控体系的基础上，设计经营管控数字化原型系统，通过本系统，预期实现以下目标：（1）健全经营计划管理体系，落实企业战略目标。建立包括经营目标、经营计划、经营过程控制、经营状况反馈、监控预警、数字化分析在内的整套经营管理数字化系统，形成一个完整的PDCA闭环，战略目标通过经营计划加以固化与量化，计划的执行与企业战略目标的实现成为同一过程，从而促进战略目标实现，提高经营管控水平；（2）全业务经营计划，体现“全面管理”思想覆盖。所有经营环节的经营计划体系，超出传统财务预算的范畴，而是覆盖财务、市场、销售、采购、人力资源、后勤保障、工程施工等所有部门的行动计划和预算；实现销售、生产、采购、费用等业务计划及损益表、资产负债表、现金流量表等财务计划结果的编制、上报、审批与生效。（3）控制资金，降低成本。通过多种控制规则进行合同、借款、付款等经营事项的事前、事中过程控制，有效控制资金支出，降低经营成本，控制的结果作为业绩考核依据。（4）监控经营过程，建立标准规范。通过经营过程分析与监控，及时发现经营管理中的问题，实现数据的分级共享与监控。建立统一数据标准、统一数据口径、统一操作模式、统一数据源的规范的经营管控系统，建立基础数据信息库，为经营分析、控制及决策提供数据支持。 2.流程设计。煤矿企业经营管控数字化系统是应用网络化平台来辅助企业实现经营管理的精细化管理，贯穿企业的决策管理层、调度层、监控层、生产层，引导企业将预算编制得更为合理化、规范化，为后续预算的执行控制及其分析提供了相应的控制依据、控制标准和相关的对比数据。 3.功能设计。煤矿企业经营管控数字化系统功能以预算体系设置模块和年度预算编制模块为核心，还包括系统设置、我的任务、经营过程、经营预警、经营分析、管理看台等模块。其中，系统设置模块实现框架、应用、机构、角色和人员的管理；我的任务模块实现系统的工作流程管理；预算体系设置模块实现组织体系、指标体系等的初始化，支持自定义多级经营计划组织和多级经营指标