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陕西电力信通公司供应链管理创新策略的研究与应用 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：陕西电力信通公司供应链管理创新策略研究 2 1.供应链管理的产生 2 2.信通公司供应链管理的基本情况分析 3 （1）供应链管理的观念落后 3 （2）供应链合作关系不融洽 3 2.2信通公司供应链管理存在的问题 3 （1）贸易伙伴之间的协作问题 3 （2）技术障碍问题 4 （3）信息化程度低的问题 4 3.信通公司供应链管理创新策略 4 3.1强化先进的供应链管理观念 4 3.2构建新型战略伙伴关系 5 3.3完善基础信息，提高企业现代化管理水平 5 3.4提升信息化水平，注重人才培养 6 （1）提升供应链信息化水平 6 （2）注重供应链管理专业人才培养 6 文2：电力物资供应公司供应链管理研究 7 1实施电力物资供应链管理的重要性 7 2电力物资供应链管理遇到的问题和管理对策 8 2.1提高电力物资供应公司的管理思路 8 2.2立精细化计划管理思想 8 2.3重新设计组织结构和人员定编 9 2.4创建物资供应的电子信息平台 9 2.5完善激励机制 9 2.6研究和使用新技术 9 3结束语 10 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 11 正文 陕西电力信通公司供应链管理创新策略的研究与应用 文章简要： 本文研究了陕西电力信通公司供应链管理创新策略。首先介绍了供应链管理的基本概念和意义，分析了当前供应链管理中存在的问题和挑战。然后，探讨了陕西电力信通公司供应链管理中的创新策略，包括供应商管理、库存管理等方面，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了陕西电力信通公司供应链管理中需要注意的问题和技术，如信息化建设、质量管理等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为提高陕西电力信通公司供应链管理效率和竞争力提供参考和借鉴。 文1：陕西电力信通公司供应链管理创新策略研究 1.供应链管理的产生 供应链目前尚未形成统一的定义，许多学者从不同的角度出发给出了许多不同的定义。本文认为供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本最小。供应链是针对企业的信息流、资金流与物流的综合控制方式，其从原材料的采购到制成中间产品，然后进行深加工后包装成为最终产品，最后由销售商对其进行产品销售。 2.信通公司供应链管理的基本情况分析 （1）供应链管理的观念落后 信通公司虽然在2000年就以现代信息化为手段进行战略转变策略，并引进先进的供应链管理理念，但是没有正确理解供应链管理的概念意义，没有对其结合自身企业的实际情况进行合理运用，具备不协调性与失策性，造成了很多部门都是各自为政、相互不联系，即企业内部的供应链脱节的情况。与此同时，信通公司的企业文化与经营理念不同也会导致企业供应链管理的观念落后。 （2）供应链合作关系不融洽 信通公司希望减少自身库存，在进行电力通信产品生产加工过程中都是采用小批量多批次的采购，无法保证供应链上其他供应商、零售商的利益完整。信通公司常常依托强大的分销渠道优势，向供应商压低进货价格，延期支付货款，将资金成本和风险转嫁给供应商，因此造成了供应链合作关系的紧张，不利于自身供应链发挥整体功效，也就不能合理的管控整个供应链上的各个成本，造成供应链关系的不合理。 2.2信通公司供应链管理存在的问题 （1）贸易伙伴之间的协作问题 信通公司在供应链管理过程中存在一定的协作问题，缺乏具备专业技能理念的物流配送管理人才，而这部分高素质人才的匮乏也会导致信通公司现代物流配送管理中问题重重。在物流组织方面缺乏灵活性、创新性以及管理性，物流成本较高，运作时间较长，很难从产品销售、运输、生产或者采购的过程中整合资料，无法实现对信通公司的物流现状对物流管理进行优化配置。 （2）技术障碍问题 信通公司虽然已经制定了供应链管理流程的技术标准，但是并未形成固定的技术指标，而在具体的执行上，也确实存在着诸多的问题。技术资源的不合理配置、技术处理不恰当、某项技能缺陷等等阻碍了公司对供应链管理创新资源的再分配，尤其是与信通公司有关的技能学习制度、技术管理制度等方面的改革还远不能适应企业发展的需要。 （3）信息化程度低的问题 从当前信通公司供应链信息管理的现状来看，现代化信息管理手段落后，造成信息的不通畅，缺乏共享性，不能及时、准确地处理相关物流信息，