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配电网建设项目的风险管理和控制策略探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：配电网建设项目的风险管理 2 1风险管理的主要内容 3 1.1风险识别 3 1.2风险分析 3 1.3风险评价 3 1.4风险控制 4 2配电网建设项目风险的应对思路 4 2.1注重配电网建设项目风险管理方式的改变 4 2.2用电负荷预测方法的改进 4 2.3对电价风险进行控制 5 2.4实现配网风险动态实时监控 5 结束语 6 文2：配电网建设安全管理论文 6 1实施背景 6 2主要作法 6 2.1建立长效机制，解决有人管的问题 7 2.2梳理管控流程，解决管什么的问题 7 2.3创新管理方法，解决怎么管的问题 9 3实施效果 9 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 配电网建设项目的风险管理和控制策略探讨 文章简要： 本文研究了配电网建设项目的风险管理。首先介绍了配电网建设项目的基本概念和意义，分析了当前配电网建设项目中存在的风险问题和挑战。然后，探讨了配电网建设项目风险管理的原则和方法，包括风险识别、评估、规避等方面，并提供相应的实施建议。接着，详细阐述了配电网建设项目中需要注意的风险点和处理策略，如工程设计、施工安全等方面，并结合实际案例进行了分析和比较。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为提高配电网建设项目的风险管理水平提供参考和借鉴。 文1：配电网建设项目的风险管理 引言 高速发展的配电网工程建设速度，不断扩大的配电网建设规模，在满足了人民不断增长的电力消费需求的同时，也带来了一些问题。配电网建设具有配网建设项目小而分散、参建队伍素质良莠不齐、建设环境差异显著的特点，同时建设过程又与居民生活紧密联系，项目进度影响因素较多。这些不稳定因素和尚未完善的配网建设制度及标准，让配电网企业深感压力，如何更好、更规范地开展配电网建设工作，合理防范项目建设过程中的风险，是摆在地方政府及配电网企业面前的一道难题。 1风险管理的主要内容 1.1风险识别 风险识别是风险管理的基础，是管理人员在深入仔细的考察后，采用相关的分析手段将可能存在的风险因素进行全面地分析总结，包括风险的来源、程度、可能后果以及处理手段等。只有做好风险识别工作，风险控制才能具有针对性，而且风险识别作为风险管理中的一个长项工作，不是只做一次就能完成的，需要定期对项目进行风险识别，以此实现风险的动态管理。风险识别的步骤为：第一，识别研究对象的风险源；第二，确定风险因素清单；第三，推测各种风险因素结果；第四，对风险进行分类。 1.2风险分析 在完成风险识别工作后，需要对风险因素进行初步分析评估，评估风险的等级。对于水平较低的风险，可以仅从定性角度进行分析，水平较高的风险除了需要进行定性分析外还要进行定量分析。分线分析常用的方法包括：德尔菲法，指釆用匿名方式通过咨询调查相关领域的专家意见，对风险因素进行分析，并将分析结果进行汇总和整理，然后再将结果名反馈给各专家，通过反复分析，得出一致结果；头脑风暴法，采用专家会议的方式，使各个专家在小組会议中通过面对面的沟通交流，实现意见的相互补充，产生专家组合效应，使得风险分析与预测更加准确；SWOT分析法，通过对企业风险的优势、劣势、机会与威胁进行多维度分析，更好地认识企业所面临的风险环境。 1.3风险评价 首先是基于风险研究的理论知识，将风险的影响因素、风险带来损失的大小等情况，细化为单指标，以此来表示对风险出现的可能性以及可能带来的损失程度做出评价，并与根据各个单位具体可能接受的损失情况进行比较，来确定具体风险等级，并采取具体的防控措施。风险评价常用方法有层次分析法、对比法、TOPSIS法、模糊综合评价法等。 1.4风险控制 风险控制的目的是在企业遇到危机时将损失降低到最小，基于一定的风险防控理论，在企业面临危机时，能够有各种行动方案以备选择，并且经过对几种风险处理方案进行综合比较，从若干种备用方案中选择最优方案，这便是风险控制的核心部分。除此之外，风险防控还可以将各种方案进行综合，汲取各方案的优点，摒弃各方案的不足之处，使风险防控达到最优，在技术上可行，并且操作简便易行。 2配电网建设项目风险的应对思路 2.1注重配电网建设项目风险管理方式的改变 一是制定明确的配电网建设项目风险管理的人员安排制度，对风险的管理进行必要的人员安排，保证各司其职，对风险的管理进行预先的监控，在风险出现的第一时间落实相关责任人的责任，进行风险的快速处理和应对；二是建立配电网的风险应急和风险管理机制，配电网建设项目的风险是不确定的