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建设业主有效项目管理的问题与挑战研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：建设业主有效项目管理的若干问题探讨 2 1.建章立制、定岗定责 2 2.项目管理架构的与时俱进 3 3.项目管理人才的培育 4 4.重视和提高项目前期决策和设计的质量 4 4.1项目的前期工作和决策 4 4.2项目的设计工作 5 5.树立不断持续改进的机制，总结管理经验和方法。 6 文2：建设业主在施工中的投资控制 7 1投资控制的原则 7 1.1全过程控制 7 1.2全体成员进行控制 7 1.3业主领导层重视 7 1.4投入跟质量成效相一致 8 2 施工招标的投资控制 8 2.1督促施工单位按合同、按图纸、按进度进行施工 8 2.2严格审查施工方案 9 2.3严格审查建材和设备的供应商资质和供货价格 9 3 动态投资控制 9 3.1认真管理工程变更 9 3.2认真处理索赔 10 4 做好工程款支付工作 10 4.1合理支付工程进度款 10 4.2认真做好工程竣工结算 11 5人员和组织的落实 11 6 结语 12 参考文摘引言： 12 原创性声明（模板） 13 正文 建设业主有效项目管理的问题与挑战研究 文章简要： 本文探讨了建设业主有效项目管理的若干问题。首先介绍了建设项目管理的基本概念和作用，分析了建设业主在项目管理中的角色和重要性。然后，详细阐述了建设业主在项目管理中所面临的一些关键问题，包括项目管理流程、合同管理、风险管理等方面，并提出相应的解决对策。接着，探讨了当前建设业主项目管理存在的问题和挑战，包括人员素质不足、技术创新不足等方面，并提出相应的改进措施。最后，总结了本文的研究成果并指出了未来进一步研究的方向。本文旨在为优化建设项目管理和加强建设业主项目管理能力提供参考和借鉴。 文1：建设业主有效项目管理的若干问题探讨 1.建章立制、定岗定责 齐全规范的规章制度、岗位职责，使各项工作井序有条，事事有据可依；岗位配合趋于紧密和默契，事半功倍；部门间扯皮、人员间相互推诿的现象极大减少。以某单位为例，自成立起大力构建各项规章制度，2-3年来，成绩斐然，保证了项目管理工作有条不絮开展，多次得到上级部门、兄弟单位赞可。以下例举一部分：《项目前期工作各阶段审查要点》、《建筑工程施工图存在典型问题汇总》、《建设工程招投标管理办法补充规定》、《建设项目概算文件编制指引》、《关于规范建设费用结算以及资料要求的通知》、《建设项目施工保函管理细则》、《关于颁布建设项目材料品牌库的通知》等等。 规章制度、岗位职责的建立首先应根据自身工作开展的需要，适应单位自身实际情况；既已建立，则从领导至下全员遵守和贯彻。另一方面，要实践的验证，所谓建之有理、用之有利、收放自如，如确实不利于实践则废止。每隔一段时间，各部门、人员应及时组织交流，反馈和解决执行过程中出现的问题。通过持续改进，保证可执行性、实用性。 2.项目管理架构的与时俱进 传统的管理架构是众所周知的直线制、职能制和矩阵制，主要特点是具有不同层次的管理并有一套复杂、漫长信息传递渠道。其强调专业分工、等级制度及信息的纵向传递。随着信息技术应用的深入，传统组织结构暴露出很大的局限性，主要表现为信息传递局限、信息交流能力低、协调工作难度大等。 近些年随着项目建设管理的需要，在矩阵制组织的基础上，出现了称为“网络式”的组织形式。它是以建设业主为管理核心，同时存在纵横向、交叉向等多项联结关系的组织。组织中的各位工作团队相互依赖、作用，有高度自我调节能力，在地位上平等并始终动态合作，具有促进知识和技能的共享，提高组织的决策、适应、执行和反应能力等特点。 与传统的管理架构相比，实质上是变集权为分权，变层次化为扁平化，变“思想控制”为“尽可能发挥人的主动性”，促使管理向高效发展。 网络式组织架构图 3.项目管理人才的培育 我国自本世纪来逐渐步入工程建设的高峰期，但优秀的项目管理人才仍十分缺乏。人才缺乏制约提高管理水平和效率。从以下几个方面着手，是解决项目管理人才缺乏的有效途径： 1）不断充实后备人才库，根据成长情况，把表现优秀的后备人才提拔到更高层次的岗位。 2）从领导层面高度重视，营造成长环境、搭建培训平台，不断强化内部的亲和力和凝聚力。具体的措施如：明确人才培养的目标、数量；“压担子，促成长”，利用重点工程培养项目管理人员；以“师带徒”形式重点培养新进青年；畅通沟通渠道，加强员工沟通交流。 3）形成激励人才的机制。建立人才选拔机制，让优秀人才脱颖而出。逐渐形成“优秀人才有成就感，平庸人员