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建设项目现场施工质量管理与控制的深度研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：建设项目现场施工的质量管理与控制研究 2 一、施工方案要科学合理，组织实施要严格到位 3 二、制定明确的施工进度计划，施工过程善于优化调整 3 三、强化质量控制意识，把握质量控制环节 3 四、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 4 五、安全意识深入人心，安全责任人人担负 5 六、理顺协调各方关系，明确落实岗位职责 5 七、结论 6 文2：建筑工程的质量管理与控制研究 6 一、建筑工程施工质量影响因素 7 1.施工资源 7 二、建筑工程施工质量管理原则分析 8 1.质量性原则 8 三、建筑工程施工质量管理要点 9 1.工程施工前管理 9 结束语： 10 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建设项目现场施工质量管理与控制的深度研究 文章简要： 本论文旨在探讨建设项目现场施工的质量管理与控制，以提高建设项目的建设质量和效率。现场施工是建设项目中最重要的环节之一，其质量直接影响到项目的安全性和可靠性。本研究采用文献资料法、实践案例分析法等方法，深入探讨了建设项目现场施工的质量管理与控制。 文章首先介绍了建设项目现场施工的基本概念和应用价值，并阐明了其对建设项目建设质量和效率的作用和重要性。接着，本文分析了当前建设项目现场施工中存在的主要问题和挑战，包括施工质量不达标、进度延误等方面的问题，并提出了相应的解决方法。然后，本文详细探讨了建设项目现场施工的质量管理与控制，如质量检查、施工进度控制和成本管理等方面，并解析了其技术应用和特点。最后，文章总结了建设项目现场施工的质量管理与控制所取得的成效和管理创新，并对未来的研究方向和发展趋势提出了一些建议和展望，以期为更好地提高建设项目的建设质量和效率提供指导和参考。 文1：建设项目现场施工的质量管理与控制研究 引言 建筑工程施工管理是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，是贯穿整个施工过程的庞大且复杂的过程。随着科学技术的不断进步，建筑工程设计水平不断提升，在承载力和使用寿命方面，均取得了巨大的发展。 一、施工方案要科学合理，组织实施要严格到位 施工方案是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备内容，协调各施工单位，各施工工种的相互关系。 二、制定明确的施工进度计划，施工过程善于优化调整 凡事预则立，不预则废。实施施工进度控制计划是前提，没有计划，就谈不上控制；从时间控制长短来划分，有总进度计划和阶段性计划，总进度计划控制项目施工的全过程，而阶段性计划包括本项目的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划。从表达方式分有文字说明和图表形式。从管理范围来分有总体进度计划和分区进度计划。总体计划是面向项目全局的战略性进度计划安排，而分区计划则是针对项目中的某一部分或一个专业工种的进度计划。 在实际施工过程中，面对不断变化的实际情况，比如：劳动力问题、工程款项拨付问题、材料组织问题、业主原因、政策性问题及不可预见性因素等，都会导致进度计划不可能一成不变地执行，反而在施工中应随时根据变动的情况对进度计划进行优化调整，使工期、资源投入量、成本消耗量三个既相互联系又互相制约的因素达到最佳组合。 三、强化质量控制意识，把握质量控制环节 （一）要树立“质量是工程项目的生命”的思想和质量全程控制意识。施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理，进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。 （二）项目部在招投标过程中就要参与项目有关工作，一旦中标，在施工前要熟悉和参与设计图纸会审，不仅要找出图纸设计的差错，还要查看是否有利施工。凡发现不符施工规范或与施工条件不利时，应及时与设计、建设等有关部门沟通，求得合理解决。 （三）搞好原材料、半成品及成品的质量监控，检查进场实物和质保书，看其型号、规格、性能是否符合设计要求，对易碎品、易潮、易变形、易污染的物品在运输、堆放、安装等环节，亦要进行监控，对进场材料还必须按规定进行物理和化学性能测试。 （四）部分项工程是单位工程质量的基础，其优劣直接影响工程质量评定，质量监控中要把它作为主要环节来抓。在按图施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分项的监控工作重点应放在按规范、规定施工，出现问题立即纠正。 （五）关键部位、薄弱环节也是质量监控的重点。要有专人负责，定期检查督促，发现质量问题及时加以处理和补救。 四、完善强化岗位责任，推行项目经济责任制 在保证质量的前提下追求经济效益最大化是