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国际工程项目管理的探究和实践应用评估 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文章简要： 2 文1：国际工程项目管理浅析 2 一、国际工程项目管理主要模式 2 1.1DBB模式 3 二、我国工程项目管理模式发展现状 4 三、国际工程项目凤险瓣识、分析与评价 5 文2：国际工程项目管理浅析 6 1.国际工程项目的需求 7 2.国际工程项目管理的意义 8 3.我国工程项目管理的发展进程及现状 8 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 国际工程项目管理的探究和实践应用评估 文章简要： 本文浅析了国际工程项目管理的相关问题。随着全球化的进程，国际工程项目管理在建筑工程领域中变得越来越重要。本文首先介绍了国际工程项目管理的基本概念和意义，阐述了其在国际工程项目中的应用范围和作用。接着，分析了国际工程项目管理可能存在的问题和挑战，包括文化差异、语言障碍等方面。然后，提出了优化国际工程项目管理的方法和策略，包括加强沟通协调、统一标准等方面。最后，通过实际案例分析了国际工程项目管理的应用情况及其效果。该研究旨在为国际工程项目从业者提供参考和借鉴，推动国际工程项目管理技术的创新和发展，提高国际工程项目的运行效率和安全性。 文1：国际工程项目管理浅析 前言：在当前国内市场竞争日趋激烈的情况下，越来越多的施工企业已经走出了国门，到国外承揽国际工程项目。与国内工程项目比较，国际工程项目面临的社会政治环境与市场环境更加复杂多变，所面临的风险因素种类更多、造成的影响更大。因此，风险管理在国际工程项目中的作用也越来越重要。风险管理的好坏，有时甚至能决定一个项目的成败。工程项目管理模式的研究起源于第二次世界大战及战后，美国政府为实现对“曼哈顿计划”、“阿波罗计划”等大型工程项目的有效管理，达到成本、质量和工期的最优化，研究探索新的项目管理模式。 一、国际工程项目管理主要模式 在近两百年的发展历程中，为适应不同工程，逐渐发展和演变成了多种工程项目管理模式，在国际上应用较为普遍的主要可归纳为DBB模式、DB模式、CM模式、BOT模式和PM模式。20世纪80年代之后，随着经济社会发展水平的提高，为满足业主多方面的需求和适应建筑市场的发展趋势，一些新型的工程项目管理模式应运而生，但应用尚不普遍，主要有EPC模式、PMC模式、Partnering模式、ProjectControlling模式等。国际工程项目管理常用模式主要有： 1.1DBB模式 DBB模式，也即设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式，是一种传统的项目管理模式，在国际建筑市场上运用较为普遍，世界银行、亚洲开发银行贷款项目以及采用FIDIC合同条件的工程项目均需采用DBB模式。这种模式最显著的特点是强调项目实施过程遵循设计-招标-建造的顺序分阶段进行，前一阶段结束后一阶段才开始。它也是一种“业主-工程师-承包商”三方模式，在实际运用中有分项直接承包和施工总包两种形式。分项直接承包是指业主将整个建设项目按照建设批次和专业类型进行划分，分别直接通过竞争性招标的形式确定中标的承包商，与承包商签订承包合同、确立合同关系。施工总包是指业主将工程项目的主要施工任务（主要指土建部分）发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，在法律条件允许下，将其余施工任务（主要是指装饰、安装部分）分包给第三方施工单位。 在“设计-招标-建造”模式下，业主与承包商之间存在着一种对立关系。在招标阶段，业主在设计机构的协助下选择最佳的承包商。在施工阶段，业主将项目实施管理工作授权给工程师或建筑师来做，工程师或建筑师作为业主的代理人，承担授权的管理和协调工作，行使对承包商的监督角色，承包商必须要接受和服从工程师或建筑师发布的指令。业主选择自己信赖的工程师或建筑师，作为业主和承包商之间沟通的桥梁，工程师或建筑师充当着业主的咨询师和受托人，双方之间是一种密切合作的关系。工程师或建筑师与业主之间是一种工作关系，双方存在着潜在的对立关系。业主、工程师或建筑师、承包商在相应的合同约束机制下，各自行使自己的权力和义务，各尽其责。 DBB模式在国际上使用范围广且时间长，管理理论和方法很成熟，各方管理人员对相关流程很熟悉且掌握较好。业主可自主选择设计人员和工程师，可有效控制设计方案和工程施工。在招标之前，实际施工图纸已经确定，业主对工程项目的费用已经十分明了，因此，在项目早期造价既已明确且倾向于单价合同。业主在工程项目中参与度高，对项目具有较强的控制力。 DBB模式的缺点是项目建设周期长，管理协调复杂且费用较高。由于设计阶段承包商无法参与进来，设计方案的“可施工性”不够，易产生工程变更和工程索赔，增加额外较多的工