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第十一章 生产作业控制本章要点：生产作业控制的内容和基本程序生产调度的工具生产进度控制方法在制品控制内容生产作业核算指标的计算方法MES功能结构离散制造业与流程行业MES特点 第十一章 生产作业控制11.1 生产作业控制概述11.2 生产调度11.3 生产进度控制11.4 在制品控制11.5 生产作业核算11.6 制造执行系统（MES）本章内容： 11.1 生产作业控制概述11.1.1 生产作业控制的概念和意义概念：生产作业控制是指在生产作业计划执行过程中，对作业活动和产品生产的数量和进度等所进行的控制。意义：通过对生产作业活动有效的调控，预防并制止生产作业过程中可能发生的违背计划和目标的偏差，保证生产作业活动顺利进行和计划任务的完成。有效的生产作业控制可以保证满足客户服务目标，减少在制品库存，缩短生产周期11.1.2生产作业控制的基本内容及程序(1)现场执行数据的采集。 (2) 与生产作业计划的比较。(3)采取调度措施进行调整。(4)确认结果。 11.2 生产调度11.2.1 生产调度的任务和内容对生产作业计划的执行进行日常组织、检查和调节的工作，是直接体现生产指挥和生产控制职能的工作和岗位。11.2.2 生产调度机构与职责按照统一领导、分级管理的原则，根据企业的规模、生产类型以及生产特点，一般来说，大企业分设厂部、车间和班组三级调度机构，一般中小企业可设厂