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人力资源的工作计划- （通用8篇） 人力资源的工作计划共八--篇1(2455)字 一、目标概述： 人力资源部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层 面，日常工作中人力资源部还有许多不可预见的工作任务。此 处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：建立公司内 部沟通机制;企业文化的塑造和宣贯;办公室管理等三部分。 建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳 资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟 通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不 良倾向;企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累 积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文 化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精 神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作， 也是人力资源部工作的难点之一。××年人力资源部将此三项 工作进行有针对性的加强。 二、具体实施方案： 1、 建立内部沟通机制。 ①人力资源部在xx年将加强人力资源部员工晤谈的力度。 员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考 核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资源部 也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月 晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌 握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反 馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。 ②设立总经理信箱。人力资源部在元月31 日前在公司办公 室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工 信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司 建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。 总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信 件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工 反映问题和意见交人力资源部处理时，做到处理及时、反馈及 时。 ③建立民主评议机制。 人力资源部计划在xx年对公司部门经理、公司领导进行民 主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作 作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任 度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部 门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理 的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性。长 此以往，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘 记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，利 于工作的开展。人力资源部在xx年元月31 日前完成对使用工 作联系单的规范。 ④其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会 议等传统人力资源部将继续保持和完善。 2、 企业文化塑造与宣贯。人力资源部对公司的企业文化 宣贯有不可推卸的义务和责任。xx年，人力资源部在继续编辑 好《××特刊》的基础上，全力塑造××公司独具特色的企业 文化。 ①制订《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简 史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在 第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本。 ②加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 ③对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和 工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位新人都热 爱××，让每一个非腾牛人都向往××。 3、 办公室管理。由于历史遗留的原因，目前办公室的管 理工作属于交叉管理，但由于责任界限不清，目前管理还存在 许多问题。人力资源部计划在xx年对办公室管理的力度进一步 加强。建议把办公室管理划归人力资源部负责。办公室管理的 难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务 的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。 人力资源部xx年重点抓好以下几个方面： ①考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资 源部xx年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起， 担任领导的职员抓起。 ②办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作 无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治。 ③办公室的5s管理。目前公司办公室的5s工作比较薄弱， xx年，人力资源部将把每个职员的5s工作作为绩效评价的项 目之一，并每周至少组织一次办公区域的卫生检查和集体清扫、 整理。