二零二三年 优质公开课S管理实施.pptx

车间5S管理实施 车间5S管理实施工具箱内物品摆放规范按照使用率高的往上放的优先原则和重的往下放的安全原则，来分层摆放工具。清除不需要的物件。 车间5S管理实施车间工位摆放规范车间内所有工位的位置和功能区的位置都要划线，包括工具箱及工作桌摆放位置。相应的工作必须到相应的功能区完成。 车间5S管理实施车间设备摆放规范车间设备摆放就一定要规范，在具体设备安置位置处贴上带设备名称的照片。建立设备使用制度，明确设备责任人，及设备使用后的清洁、维护和归位等条目。目的是为提高车间生产效率、节约时间，保证车间生产场地设备干净整洁，同时降低事故发生率。 车间5S管理实施车间办公室摆放规范办公室内物品摆放应有利于工作，整齐划一，符合美观、简洁、大方、实用、统一的原则，物品摆放应以通用办公物品为主。桌面摆放电话、电脑、笔筒、水杯、文件框、日历等必须办公用品及绿植等少许装饰品，其他物品尽可能放置抽屉，所有物品定位摆放整齐。下班或长时间离开工位时，桌面物品要归位、摆放整齐，手头文件等临时物品不得留在桌面上。 车间5S管理实施车间办公室摆放规范办公桌抽屉等私人空间，按照各办公室内部要求或者个人习惯，分门别类存放物品，整理整齐。在公司范围内（会议室、个人工位或其他位置等），起身离开时工作椅须及时归位，若短暂离开也应将其归位。无人工位椅子请勿随意搬移或旋转，保持定位摆放。目