软件公司项目管理办法.docxVIP

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软件公司项目管理办法 有关文件; B.协调各职能部门与项目经理之间的工作关系,解决项目管理中心 日常工作中的问题; C.协调各项目之间的资源分配,确保公司资源的最优化利用; D.对项目管理中心的工作进行总结评估,提出改进意见和建议。 四、项目管理流程 1.项目管理流程包括项目立项、项目策划、项目执行、项目监控和项目收 尾五个阶段。 2.项目立项阶段 (1)项目发起人提出项目建议书,提交给项目管理中心审批。 (2)项目管理中心对项目建议书进行初步审查,确定是否进入立项阶 段。 (3)项目管理中心组织项目可行性研究,编制项目可行性研究报告, 提交给总经理审批。 (4)总经理审批通过后,项目管理中

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