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浅谈三只松鼠营销战略
我关注三只松鼠很久了。
我之所以关注他 一开始是想知道,三只松鼠创始人章燎原的营铕招数是否有效 因为事实上,
, ,
他是传统营销人士转行做的电商,而非自成长的电商。
章燎原作为第一批触网的传统营销人士 透过他 我认为能观察到未来传统营销、传统商家对电商
, ,
现有业态的胜负态势。
很幸运 见证了三只松鼠的崛起 或者说 第一阶段的崛起
, 。 , 。
三种松鼠有很强的团队 章燎原挖了很多人才 囊括了电商的各个方面 这是他峨起的第一前提: 再好
, , 。
的设想、战略,没有靠谱的人去实施,那就等于空气。
很明显 大方向和小细节都抓的很好 大方向是 抓客户
其次是他合适现状的管理。 , 。 ,抓评论、
;
回馈 细节則体现于是平面设计和客户体验全流程。
但是,上面的这些都是浮云一特别是对于那些 有一定稳定销售額的大中小卖家来说 他们好奇
, , ,
为什么自己做不大,自己打不破行业第一的爆款式垄断,而幸燎原可以打破原有的行业格局、
打破原有的爆款 进而做大?
,
如果做沙盘推演,我以为章燎原的战略要点在于如下几点:1.
在红海中挖掘蓝海。
坚果类市场,是个红海市场。
但是碧根果 松鼠家的主打产品 是个蓝海市场
( 〉 。
2006 06 01 至 2013 09 10 暴碧根躓 0
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户关注度一 2007 03 2007 03 25
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D6 T
500 年 2008年 2009 201梅 2011年 2012年 2013
媒体关注度
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2010 ^f® 12
做个对比,
再看看老产品开心果
学习参考
2006 06 01 至 2013 09 10 參幵心果
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用户关法度
3500
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