新建、改建、扩建工程“三同时” 管理制度.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 新建、改建、扩建工程“三同时” 管理制度 一、制定目的 为了规范新建、改建、扩建工程的基本管理制度，加强工程建设过程中的安全管理和技术质量管理，保障人身安全和工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》等有关法律法规和标准规范，结合我单位的实际情况，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于新建、改建、扩建工程的设计、施工、监理、验收等各个环节，在所有相关人员中实行。 三、基本要求 对新建、改建、扩建工程，必须进行“三同时”安全生产管理，即设计、施工、使用同时具备安全。 勘察、设计单位必须按照有关规定进行设计，满足安全、环保、节能、合理等要求，特别是要保证结构安全、消防安全、防水防潮。 对投资控制、施工工期和技术质量，必须进行科学的计划和控制，保证工程顺利进行，技术质量符合规范和标准要求。 对施工单位进行监督、检验，严格按照建筑施工工程质量验收标准的不同阶段进行检验验收，及时发现和纠正问题。 四、各方责任和义务 1.投资单位 依法组织工程建设，明确建设目标和投资控制。 广泛听取专家意见、征得社会公众意见，积极协调相关法规和标准。 协调设计、施工、监理、验收各方，协调各种利益关系。 对建设单位和施工单位进行技术和资金监管，保证按计划建设，使用资金效率高。 2.设计单位 根据使用性能、安全要求等要求确定工程总体方案，与客户明确合同。 根据工程方案和美学要求进行设计。 编制施工图和技术文件，符合相关规范和标准，适合实际情况。 提供项目前期的咨询和技术支持。 3.施工单位 依据设计图纸和技术文件，合理组织施工。 保证材料和设备的质量符合要求，材料验收合格后方可使用。 对分包商的质量进行监控，并承担相应的责任。 保证施工中的安全，对施工现场进行管理与维护，采取安全防护和灭火措施。 对施工质量进行自检、互检、专项检查和接收检查。 4.监理单位 协调项目各方，对项目的设计、施工进行实地检查和审核。 提供技术支持和技术咨询。 对施工单位的施工控制和标准实行质量监督。 提出建议改进方案和方案变更，并进行报批。 对工程的计划实行管理，协调各方人员，协调技术和经济关系。 五、管辖及执行 本制度由总经理主持实施，并得到全员执行。 对不遵守本制度的相关单位和个人要给予相应的处理，造成严重后果的，要追究其法律责任。 对本制度内容的修改或补充必须经总经理审批并经本单位全体员工讨论通过，方可实行。 六、附则 本制度自发布之日起施行。同时，原有《新建、改建、扩建工程管理制度》全部废止。