第七章薪酬福利管理.pptxVIP

第七章 薪酬福利管理;【学习目标】;【典型工作任务】;【课堂讨论】;【主要内容】;第一节 薪酬福利管理的目的与流程; 二、 薪酬与福利管理流程;;1．岗位评价程序;2．薪酬调查程序;3．薪酬制度制定程序;4．薪酬制度制定程序;5．薪酬制度公示程序 ;6．年度薪酬执行方案制定程序;7．工资调整程序;8．薪酬核算程序;9．福利费用核算程序;10．薪酬发放程序;第二节 岗位评价;一、岗位评价的基本步骤;二、岗位评价方法;1.排序法;2．分类法;3．计点法; 4．要素比较法 ; 第三步，将每一个主要岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行排序。 ; 第四步，岗位评定小组应对每一岗位的工资总额，经过认真协调，按上述五种影响因素进行分解，找出对应的工资份额。 ; 第五步，其他岗位与已评定的重要岗位对比，某岗位的某要素与哪一主要岗位某要素相近，就按相近条件的岗位工资分配计算工资，累计后就是本岗位的工资。 ;第三节 薪酬调查;一、确定薪酬调查目的 1．调整薪酬水平 2．调整薪酬结构 3．了解其他企业薪酬管理的最新发展趋势; 二、确定调查范围 1．确定调查的企业 第一类，同行业同类型企业； 第二类，不同行业有相似工作岗位的企业； 第三类，员工类型相同可构成竞争的企业； 第四类，在本地区同一劳动力市场上招聘员工的企业； 第五类，经营策略、信誉、报酬水平和工作