阿里巴巴与京东的商业模式及竞争优势对比分析——以财务报告为基础.pdf

目录 本科毕业论文原创性及知识产权声明I 摘 要III Abstract IV 一、引言1 二、电子商务概念及商业模式概述1 1. 电子商务的基本概念1 2．商业模式概述2 3.商业模式模型2 三、阿里巴巴与京东简介4 1. 阿里巴巴发展简史 4 2. 京东成长历程4 四、阿里巴巴和京东商业模式对比分析5 1. 定位5 2． 业务系统7 3. 关键资源能力9 4． 盈利模式11 5．现金流结构13 6． 企业价值13 5. 阿里巴巴和京东商业模式目前存在的主要问题 14 1. 京东商业模式创新机制不足的制约 14 2. 阿里巴巴平台因“假货” 问题遭受质疑14 结论15 参考文献 15 致谢16 II 摘 要 随着互联网普及率的提高，电子商务发展也变得越来越迅速。但在不同商业模式 下的电子商务，盈利模式和发展趋势都大相径庭。因此我选择了魏朱六要素模型 对阿里巴巴和京东两大电子商务企业进行对比分析。在采用文献回顾法的的基础 上，结合财务数据将企业从定位、业务系统、关键资源和能力、盈利模式、现金 流结构和企业价值进行综合分析，比较两家企业的竞争优势。 从案例分析来看，阿里巴巴和京东的商业模式不同。阿里巴巴始终坚持以“平台 模式“为主，围绕核心电商业务再投资其他平台为辅助，迅速扩大自己的市场占 有率，涉及的投资领域多，但始终以“轻资产”模式为主，不投资存货、仓储等 设施，不断创新各种技术手段服务于各个用户以增加它们对平台的黏性。通过高 收益、低成本、高盈利的资本结构在 B2C 市场站稳脚跟，企业的业务模式规模大 也不容易被复制，是企业的关键资源所在。 京东始终坚持以 “自营”模式为主，围绕传统电商业务为核心，大量投资仓储、 物流等设施，扩大自己 3C 产品的市场占有率，投资领域也是围绕 B2C 市场，扩 大自己的经营范围，购买厂商的独家代理权。再者，京东的存货量齐全并且电器 及电子产品等价格低廉，吸引了更多的消费者，帮助京东扩大自己的市场。 关键词：电子商务，阿里巴巴，京东，商业模式 III Abstract As the popularity of the Internet has increased, the development of e-commerce has also become more rapid. However, in different business models, e-commerce, profit models and development trends are quite different. Therefore, I chose the Wei Zhu six element model to conduct a comparative analysis of two major e-commerce companies, Alibaba and JD. On the basis of adopting the literature review method, combined with financial data, the company will conduct a comprehensive analysis from positioning, business systems, key resources and capabilities, profitability models, cash flow structure and corporate value, comparing the competitive advantages of the two companies. From the case analysis, A