建筑工程质量管理体系.pdfVIP

质量管理体系 建设工程施工质疑控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶 段 和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、 施 工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环巧的工作。只有认真把住每个环节按质量要 求严 格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。 建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在明确的质量方针和目标 指 导下，通过对具体作业技术和管理活动的讣划和实施过程，致力于实现预期的质量目标, 是一 种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质疑控制, 包括 建立和运行施工质量保证体系，采取施工质疑预控，实施施工过程质量控制和严把施工 质量验 收，才能实现建设工程施工的质量目标。 1、施工质虽保证体系的建立和运行 施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根 拯 施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规左和 要求而 建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的 围，结合工程的特点建立，其主 要内容有： X ① 现场施工质疑控制的目标体系： ② 现场施工质量控制的业务职能（部门）分工； ③ 现场施工质疑控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质疑管理体系的相关制度）： ④ 现场施工质量计划或施工组织设 •文件： il ⑤ 现场施工质量控制点及其控制措施： ⑥ 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。 施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文 件体 系，为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制。施工质量保证体系有如下特点： 系统 性、互动性、双重性、一次性。 施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重心，按照PDCA 循环 原理 展开，即计划（Plan），明确目标并制左实现目标的行动方案；实施（Do）,包含两个 环节，计 划行动方案的交底和按汁划规立的方法与要求展开施工作业技术活动：检查 （Check ）,对计划实施过程进行各种检査;处置 （Action ）,对质量检査发现的问题,及 时进行原 因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证体系的运行，应按照事前、事中 和事后控制 相结合的模式依次展开。 1 / 6 2、施工质量预控 施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制， 确泄合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制立与此相关的技术、组织、经济与管理 措 施，用以指导施工过程的质量管理和控制。 落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要 的 现实意义。施工准备按其性质分类有： ① 工程项目开工前的全面施工准备 ② 各分部分项工程施工前的施工准备 ③ 冬、雨季等季节性施工准备 从施工质疑控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防 上承诺与 行 I 为、计划与执行不相一致，而使施工质量的预防预控流于形式。 施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金 是 其他生产要素配宜的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经 济合 理的施工方案,在规立的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益。 第一节 施工人员工程质量管理职责 1、项目经理质量责任 项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。 2、生产副经理质量职责 项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的组织、贯彻、落实，确 保 项目经理部质量目标的实现。对工程负有组织、贯彻、落实和检査的责任。 3 、项目经理部技术主管、技术员质量职责 认貞•贯彻执行国家规程、规 和质量标准，确保质量目标的实现。负责编制工程施工组织 X 设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量目标设计。负责向工长和