不放心人员管理制度.pdfVIP

不放⼼⼈员管理制度 “不放⼼⼈”帮教制度 为了加强对安全不放⼼⼈的管理和帮教⼯作，杜绝事故的发⽣，根据我队的实际情况，特制定如下放⼼帮教考察制度。 ⼀、成⽴安全“不放⼼⼈”帮教领导组：组 长：队长 书记副组长：安全副队长 成 员：全体队⼲及各班班长⼆、职责分⼯及具体实施办法： 1、组长负责对帮教⼯作进⾏考核验收。 2、副组长负责对帮教⼯作进⾏具体的帮教⼯作进⾏分⼯布置。 3、成员负责调查所在班组的具体的不放⼼⼈，并进⾏具体的帮教⼯作。 4、领导组成员，在摸清不放⼼⼈的思想状况后，有针对性地开展帮教⼯作，做好帮教⼯作的记录，及时填写好不放⼼⼈帮教 表。 5、帮教组⼈员发现不放⼼⼈要及时查清不放⼼⼈思想不稳定原因，并向组长汇报，由领导组进⾏讨论，并制定详细的帮教计 划，并有针对性地开展帮教⼯作。 6、发现安全“不放⼼⼈”包班⼈员有权利根据实际情况进⾏处理，该停的必须停下来，总之要做到不能让职⼯带着情绪下井， 然后要查明原因，并向领导组汇报。 7、不放⼼⼈包括：酒后来上班者、井下打架者、⽆故旷⼯3天以上者、带情绪上班者等 8、对旷⼯⼈员的规定 旷⼯3天以下的，按每天50元处罚。 旷⼯3—14天的，包括第3天，第14天，停⼯学习，罚款按3天处罚150元。帮教。 旷⼯15天的，停⼯学习，罚款按3天处罚150元。帮教。交500元压⾦后⽅可上班。 旷⼯15天以上的，交矿上处理。 ⼆、考核办法： 1、需要进⾏帮教的⼈员，要按五谈帮教表严格进⾏五谈帮教，未经帮教上班者按旷⼯处理。 2、被帮教⼈员必须由安全副队长、包班副队长、本班班长进⾏帮教。 3、帮教组⼈员有义务对被帮教者进⾏⽆偿认真帮教，否则⼀次扣100元。 ⼗种不放⼼⼈管理规定2015-05-15 12:30 | #2楼 “⼗种不放⼼⼈”是指带病⼯作的危险⼈、体息不好的迷糊⼈、技能低下的低能⼈、初来乍到的新⼯⼈、不懂规矩的糊涂⼈、冒 险蛮⼲的⼤胆⼈、⼼余⼒亏的⽼⼯⼈、未培训的⽆知⼈、不学习的落伍⼈、情绪不稳的烦⼼⼈，这⼗种⼈是安全管理的不放⼼ 环节，为此特制定本规定。 ⼀、⼀般规定 1．各单位要根据本单位作业性质和作业⼈员结构进⾏分类管理，建⽴⼗种不不放⼼⼈管理档案，包括不放⼼⼈姓名、年龄、 ⾃⾝特点、禁忌作业内容等。 2．各单位必须制定不放⼼⼈管理专项措施，要针对性制定相应可⾏的管理办法和考核标准。 3．各单位当⽇值班⼈员除对正常安全⼯作进⾏安排外，还要对⼗种不放⼼⼈进⾏专门安全⼯作安排，安排⼯作要量⼈，量⼒ ⽽⾏，做到分⼯合理，重点监护，⼗种不放⼼⼈不得安排独⽴作业、独⽴岗位、关键岗位，安全⼯作要重点落实、专⼈安排。 4 ．业务部室、包保组要将对⼗种不放⼼⼈的现场监督检查作为现场检查的重点，各包保组以检查规程措施的现场执⾏为主， 各级⼩分队以检查职⼯⾏为规范为主，形式分级检查重点考核。 ⼆、针对性措施 1．带病⼯作的危险⼈采取措施： （1）不得安排从事井下⼯作，并不得安排主要岗位和单独岗位作业。 （2）针对性安排好互保⼈员，实⾏重点监控。 （3）有发病或有病发迹象，做好临时调休。 2．体息不好的迷糊⼈采取措施： （1）不得安排重要岗位、单独岗位作业，三临⽇⼈员必须安排休息。 （2）合理安排现场互保，实⾏重点监控。 （3）安排⼯作时专⼈嘱咐，增强⾃我控制技能。 3．技能低下的低能⼈采取措施： （1）加强安全技能的培训和规程措施的学习。 （2）不安排独⽴的作业岗位。 （3）安排⼯作时，要有针对性地安排技能⾼的⼈员与其搭伴作业。 4 ．初来乍到的新⼯⼈采取措施： （1）加强安全知识教育和规程措施、培训。 （2）签订师带徒合同，安排⽼⼯⼈指导作业，严格执⾏动态互连保制度。 （3）做好现场约束监护。 5．不懂规矩的糊涂⼈采取措施： （1）采取临时调休或调整⼯作。 （2）安排约束性较强的⼈员与其互保，做好重点监护。 （3）不能安排缺乏约束的岗位和单独作业岗位。 6．冒险蛮⼲的⼤胆⼈采取措施： （1）加强⽇常安全意识、业务技术和安全技能教育，提⾼安全素质。 （2）严格执⾏动态互保制度，互保⼈员要时常提醒，有效监督，相互约束。 （3）安排⼯作时，要有针对性地安排作风稳健的⼈员与其搭伴作业。 （4）做好现场重点约束和安全监护。 7 ．⼼余⼒亏的⽼⼯⼈采取措施： （1）适时安排调休，保证上岗前得以充分休息。 （2）严禁上岗前喝酒。 （3）因⼈⽽宜，量⼒⽽⾏，合理安排岗位和⼯作量。 8．未培训的⽆知⼈采取措施： （1）上岗前专门组织对规程、措施、作业程序、标准、安全要点培训学习，并经考试合格。 （2）责成专⼈现场进⾏统⼀协调指挥