S管理的基本原理.pptx

6S管理基本原理的缩写就是：心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变;再简单的事不去做，或不彻底 去实施，就不会有效果。;而实施6S如果缺少事前的准备和策划，加上推进和实 施人缺少应有的共识和决心，往往也会虎头蛇尾，有始无终; 6S通过推行整理、整顿、清扫、安全来强化管理，再用清洁来巩固效果；通过前5个S来规范员工的行为，再通过规范员工行为来改变员工的工作态度，使之养成习惯；最后达到塑造优秀团队的目的; 所以，推行6S应经历三个阶段：形式化一行事化一习惯化。通过规范员工的行为，改变其工作态度，使之成为习惯，形成习惯以后，一切事情就变得顺理成章了。在6S实施得好的企业，很多员工已很难觉察到6S的存在了，因为大家习惯了，也就习以为常，不觉得受到束缚了。;6个S的推进可根据本企业的实际情况同时推进，也可分步骤实施。;一般情况分为三个阶段实施，第一阶段为秩序化阶段，由公司制定标准，让员工逐渐养成遵守标准的习惯．让公司逐步超越手工作坊的水平；;第二阶段为活 力阶段，通过推行各种改善活动及竞赛，全员参与，使公司上下充满生气，活 力十足，形成改善的氛围；;第三阶段是透明化阶段，即对各种管理手段措施公开化、透明化，形成公平竞争的局面，让每个员工通过努力都可获得尊重和成就感。