如何成为优秀的班组长.pptVIP

分析和解决问题的能力 平面布置调一调 场面4、各种配线、配管乱拉乱接，从来没有去理会和规划，三天两头改来改去； 场面5、楼房一楼为仓库，二楼为车间，三楼为宿舍的“三位一体”布局，一旦失火，非死即伤。 * 第六十二页，共一百零七页，2022年，8月28日 车工段 铣工段 检验组 钻工段 原材料 磨工段 磨工段 半成品库 A B B A * 第六十三页，共一百零七页，2022年，8月28日 车 钻 铣 磨 检验 铣 钻 车 磨 检验 A 原材料 B A 半 成品库 B A生产车间 B生产车间 * 第六十四页，共一百零七页，2022年，8月28日 分析和解决问题的能力 平面布置调一调 * 第六十五页，共一百零七页，2022年，8月28日 前面有活干，后面瞪眼看；后面有活干，前面回家转。 生产线上的效率是由最慢的那个人来决定的！ 分析和解决问题的能力 生产线上算一算 * 第六十六页，共一百零七页，2022年，8月28日 对动作进行研究，去掉多余的动作，提高效率! 举例：包饺子 布尔吉利斯“五步砌砖法”；泰罗“铲煤试验” 动作经济分析的原则 1、能用脚和左手做的不用右手 2、尽可能双手作业，同时开始，同时结束 3、使双手朝着相反方向进行对称动作，不可同向 4、尽可能用小动作完成，与其用躯干不如用臂、腕等 5、材料工具尽可能放在伸手可及的地方，按顺序放好 分析和解决问题的能力 动作上面减一减 * 第六十七页，共一百零七页，2022年，8月28日 动作经济分析的原则 6、基本作业要素的数目越少越好，排除不必要的动作，动作距离要短，把动作顺序确定下来，一边动作有节奏，自动进行。 7、为提高生产效率，尽量减少附属动作，消除非生产性动作。 8、合并单一工具，或者利用便于取材料和零件的容器。 单手干活效率低，两手空闲不赚钱； 动作太多费时间，前行多了工效减； 转身移动浪费显，不明技巧要取缔； 弯腰伸臂要精简，多余动作添混乱。 分析和解决问题的能力 动作上面减一减 * 第六十八页，共一百零七页，2022年，8月28日 数据：搬运费用占总体费用25-40%，工序时间的40%，工厂安全事故的80%，不良产品增加20%。 搬运方便系数： 0—搬运散装在地上的零配件 1—搬运放进框子里的零配件 2—搬运在箱底加上垫板的物品 3—装上轮子，可以直接推走 4—无搬运，利用传送带，或斜坡 分析和解决问题的能力 搬运时间压一压 * 第六十九页，共一百零七页，2022年，8月28日 优化搬运的方法： 1、减少搬运数量 2、减少搬运次数 3、缩短距离，采用最有效的路线 4、利用高速方法，如自动化 5、合理的自重、体积 5、开发和利用良好的工位器具。 如鸡蛋搬运 保护、计数、运输 分析和解决问题的能力 搬运时间压一压 定额集中摆放 * 第七十页，共一百零七页，2022年，8月28日 分析和解决问题的能力 人机效率提一提 思考题： 星期天，妈妈和爸爸要外出，小明在家里必须要完成三件事，分别是烧开水（10分钟）， 洗茶杯（5分钟），擦地（8分钟）。请问，小明有几种顺序完成三件事，耗时分别是多少？ * 第七十一页，共一百零七页，2022年，8月28日 1：先烧开水10分，再洗茶杯5分，最后擦地8分，共需23分。 2：先烧开水需要10分，在烧开水的同时洗茶杯。开水烧好后再擦地。需要18分。 3：先烧上开水，同时擦地，这样做这两件事情就只用了10分，最后洗茶杯需要5分，一共只用了15分。 4：在烧开水的同时擦地，用去8分，那烧开水还有2分，就接着洗2分茶杯。等开水烧好后再洗3分茶杯。一共用了13分。 5：在烧开水的同时洗茶杯，洗茶杯用去5分，那烧开水还有5分，就接着擦3分钟的地，用时13分。 分析和解决问题的能力 人机效率提一提 * 第七十二页，共一百零七页，2022年，8月28日 分析和解决问题的能力 人机效率提一提 时间 人 机 1 准备零件 空闲时间 2 3 装上零件 被装上零件 4 空闲时间 工作 5 6 7 8 取下零件 被取下零件 9 整理和存放零件 空闲时间 10 利用率 60% 60% 时间 人 机 1 装上零件 被装上零件 2 整理和存放零件 工作 3 4 准备下一个零件 5 6 取下零件 被取下零件 利用率 100% 100%