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电力企业人力资源集约化管理的研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：电力企业人力资源的集约化管理研究 2 1、电力企业人力资源集约化管理的概念和作用 2 2、电力企业人力资源管理中存在的问题 3 2.1缺少规划以及计划性 3 2.2缺乏合理有效的人员招聘以及选拔 3 2.3比较缺乏合理的绩效审查 4 3、电力企业人力资源集约化管理的具体方案 4 3.1提高针对电力企业工作人员的监督和控制 4 3.2提高电力企业人员收入的管理 5 3.3提高电力企业人力资源管理的信息化创建 5 结束语： 6 文2：电力企业人力资源劳动合同管理研究 6 一、人力资源劳动合同管理对电力企业的重要性 6 二、电力企业人力资源劳动合同管理存在的问题 7 2. 劳动合同管理流于形式，缺乏规范化管理手段 8 三、解决电力企业人力资源劳动合同管理问题的对策 8 1.加大宣传依法履行劳动合同的力度 8 2.加强劳动合同条款管理 9 3.建立劳动合同管理协商机制 10 4.加强劳动合同期限与合同续签管理 10 5.建立监督机制以加强劳动合同履行的考核 10 6.加强劳动合同管理专业人才培训 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 电力企业人力资源集约化管理的研究 文1：电力企业人力资源的集约化管理研究 在当今社会市场经济挑战越来越猛烈的情况下，电力企业一定要创建先进的招聘人才理念，高度关注电力企业对人力资源管理工作，把此作为电力企业未来可持续创新进步的潜在动力，针对现在已经实行的人力资源制度实施进一步调整以及加以完善，这样才可以在当下越来越激烈的社会市场竞争中稳固电力企业自身地位，从实质上促进电力企业创新发展[3] 1、电力企业人力资源集约化管理的概念和作用 电力企业进行人力资源集约化管理实质上就是有效增强电力企业工作人员的执行力度。然而规范企业工作人员执行力度强弱的指标，针对电力企业中个人来说，就是根据在正常的工作时间、根据规定的工作质量、正常的工作任务来完成企业分配的任务；那么集约化管理就是针对现阶段电力企业增强工作效率的实质措施。从中达到减少工作成本，有质量的管理，然而能够将电力企业中的核心力量，取得持之以恒的挑战优势。在此基础之上可以有效的增强电力企业在人力管理工作过程中的监督控制水平，增强电力企业在创新进步阶段中企业工作人员的核心凝聚力，针对电力企业的未来发展起着关键作用。 在此基础之上电力企业人力资源的集约化管理模式可以有效合理的增强电力企业在人力资源管理工作中的整体工作水平，增强电力企业的劳动组织建设；提高绩效考核工作；加强企业人才管理；有助于针对电力企业工作人员的培训和学习；有利于电力企业人力资源管理的信息化以及规范化建设。 2、电力企业人力资源管理中存在的问题 目前，电力企业作为我们国家的国有企业，在企业各个方面都面临着非常严格的挑战，尤其是在电力企业人力资源监督控制方面。电力企业现阶段人力资源的整体计划上，相对比较缺少在人力资源数量以及招聘人才质量上面的整体规划，针对人力资源工作的整合以及分配上未能全面的计划电力企业的实际经营情况以及电力企业在实践经营生产的要求，未能从实质上做到人岗配置量体裁衣。在人力资源分配措施上比较薄弱，不能有效形成人力资源优化分配体制。 2.1缺少规划以及计划性 在目前社会经济制度下导致的垄断思维的影响，电力企业发展过程中未能高度关注人力资源的管理工作，造成电力企业人力资源的规划以及计划性相对比较薄弱，长时间以来，电力企业都是运用原来的人力资源监督管理形式，在管理过程中，比较重视薪水和奖罚制度以及人员的招聘过程，忽略了电力企业未来发展计划以及企业人员的培训，因此，严重导致了电力企业人力资源发展滞后[1] 2.2缺乏合理有效的人员招聘以及选拔 首先，目前电力企业针对企业高端人才招聘设立了相对比较高的门槛，正常情况下电力企业人力资源部面向社会进行人才招聘仅仅就是为了弥补企业岗位的空缺，然而在现阶段智能电力企业逐渐创新的基础之上，特别是高端技术型人才缺乏非常严重，导致电力企业发展过程缓慢；其次，电力企业在正常招聘过程中存在着走后门的情况非常多，在这样不公平不公正的电力企业招聘过程中，使高端技术型人才流失非常严重，这样大幅度的造成了电力企业招聘人才时期丧失了灵活性以及公平性。 2.3比较缺乏合理的绩效审查 在电力企业人力资源集约化管理中，绩效审查考核是关键和实质，因而在电力企业人力资源管理中，合理的绩效监督控制可以很好的促进企业工作人员积极主动的工作，增强电力企业针对社会市场竞争环境的实际适应能力。可是在实践操作过程中