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建筑工程管理中创新模式的应用及发展的分析 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 2 一、建筑工程管理中创新模式的概述及应用 2 1、建筑工程管理中创新模式的概述 2 2、建筑工程管理中创新的应用现状 2 二、改进建筑工程原有管理模式 3 三、调整建筑工程管理组织机构内容 4 四、目前阶段建筑工程管理工作存在的问题 4 1、管理体系不够完善 4 2、相关工作人员的管理意识薄弱 5 五、建筑工程管理中创新模式的发展分析 5 六结束语 5 文2：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 6 1 引言 6 2 建筑工程创新管理模式必要性 6 2.1 创新符合时代发展需求 6 2.2 创新符合建筑工程建设的需要 7 3 当前我国建筑工程管理创新模式现状 7 3.1 落后的管理方式和意识 7 3.2 施工过程中管理方式的不得当 7 3.3 管理主体和对象的素质不高 8 4 当前建筑工程管理创新模式的发展应用 8 4.1 创新工程管理的理念和机制 8 4.2 创新建筑工程监督管理方式 8 4.3 创新管理主体和对象的结构 9 5 结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 11 正文 建筑工程管理中创新模式的应用及发展的分析 文1：建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析 一、建筑工程管理中创新模式的概述及应用 1、建筑工程管理中创新模式的概述 截至目前，随着人们针对建筑工程管理工作研究、应用的不断深入，人们愈发的重视到创新模式在实际建筑管理环节的重要性，由此，建筑工程管理的创新工作如火如荼的开展起来。就目前来说，我国针对建筑工程管理中创新的模式主要包括两个方面：①对管理人员培养、选拔的创新，通过选择综合素质情况相对更好的管理层来进行针对企业建筑工程的管理工作，从而使其具备更加明确的工作目标、前进方面的同时能够更好的引导整体建筑工程管理的发展方向；②相对比较倾向于新型管理模式的应用，通过对未来建筑工程管理模式、目标的规划来辅助工程实际的管理工作，从而以期达到预期的工程目标，进而提升工程的成本利用率，在保证建筑工程能够顺利进行的同时促进建筑行业的实际竞争能力。 2、建筑工程管理中创新的应用现状 截至目前，建筑工程管理工作的创新已经在我国开展了数年的时间，虽然已经能够在一定程度上为企业的实际发展情况作出帮助，但是在实际的落实环节仍旧存在一定的问题：①集中于从事管理工作的人员综合素质不高的问题。例如，就我国建筑管理工作来说，大都是以国有企业的形式进行有关企业的管理，由此，存在很多建筑企业仍旧停留在以经济利益为主要目标的管理方式，而不是将企业的发展作为企业管理的首要目标，从而致使在实际的工程管理环节很难按照预期的目标产生效果，从而仍旧会造成实际建筑工程企业管理环节资金应用效率偏低、控制不明确等问题，与此同时，就目前的建筑工程企业管理来说，仍旧存在很多企业沿用原有的用人模式，选择比较亲近的“自己人”而非更加具备专业素养的专业人员，从而造成了很大程度上管理创新人员专业不匹配、人员不准确的问题，影响我国建筑工程管理行业的发展。②纵观我国实际的建筑管理来说，仍旧存在比较明显的滞后问题，例如，在实际的管理环节，我国很多建筑管理人员仍旧将其应用的管理模式停留在原始阶段，没有针对时代背景的更新、改变而随之发生变革，从而使得其在实际的管理环节无法针对企业内部的各事项进行严格的管控，从而延误建筑企业管理模式的科学化发展进程，滞缓企业的发展情况。 二、改进建筑工程原有管理模式 在进行建筑工程管理模式创新时，首先应当改进建筑工程原有管理模式，及时改正原有管理模式存在的问题，提升建筑工程管理的工作效率。改进建筑工程原有管理模式，主要是针对建筑工程的执行情况、产业发展结构以及市场供需问题等，通过建立完善的建筑工程管理模式，可以有效提升建筑工程的建设质量。在我国建筑工程现阶段发展中，如若没有完善的建筑工程管理体系，则建筑工程在建设过程中工作进度缓慢，降低工程的执行效率；对产业发展结构有相应的影响，违背建筑工程的生产规律，无法实现建筑材料使用创新；同时，建筑企业无法及时了解市场的供需情况，使建筑工程竣工后无法取得理想的经济收益。根据建筑工程管理的这一情况，通过创新建筑工程管理模式，可以有效改善我国建筑工程管理中存在的问题，提升建筑工程管理工作的质量，使建筑工程内容能够符合我国社会发展需求。 三、调整建筑工程管理组织机构内容 建筑企业在进行建筑工程管理模式创新时，应当调整建筑工程管理组织机构内容，使建筑工程管理模式能够充分发挥作用。调