建筑工程施工进度影响因素与管理的探讨.docVIP

建筑工程施工进度影响因素与管理的探讨 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：建筑工程施工中进度的影响因素与管理 2 1建筑工程施工进度控制的意义 2 2影响建筑工程施工进度的因素 2 2.1施工资金因素 2 2.2承包单位自身技术水平因素 2 2.3建筑设计变更因素 3 2.4工程各个参与方的因素 3 2.5自然环境因素 3 2.6各种风险因素 3 3建筑工程施工进度管理方法 4 3.1施工组织管理措施 4 3.2管理好建设材料和设备 5 3.3严格按照建设工序进行 5 3.4做好建设工艺的管控工作 5 4总结 5 文2：建筑工程施工中进度的影响因素及控制措施 6 参考文摘引言： 10 原创性声明（模板） 10 正文 建筑工程施工进度影响因素与管理的探讨 文1：建筑工程施工中进度的影响因素与管理 0前言 无论何种性质何种规模的项目，它都要涉及到速度、品质、资金三个要素，其中速度管理是关键要素，是确保项目顺利进行的保障，对于提升项目的综合效益具有重要意义。 1建筑工程施工进度控制的意义 长期以来建筑工程相关部门和个人没有对进度控制工作给予相应的重视，导致国家主管部门和各级领导部门出台的政策法规没有对进度管理做出明确指示和规定。这样因为重视程度不够以及没有足够的指导性文件等原因就会导致工程中遇到施工进度管理问题，进度问题又会影响工程质量和工程安全，进而出现恶性循环造成工程失去控制。所以笔者认为工程进度管理的重要程度和质量管理以及安全管理的重要性对大型建筑工程项目来说按期或提前完工会节约经济费用。 2影响建筑工程施工进度的因素 2.1施工资金因素 项目的顺利进展需要足够的资金作为后盾，通常情况下由资金造成的影响来自于业主，或是因为某些款项使项目进度没有达到预计要求，或没有按照规定时间交付预付款项，施工单位不得不接受合同中业主提出的在早期工程结算工程款中扣款的要求，这都会影响到资金的周转进而影响施工进度。 2.2承包单位自身技术水平因素 项目参与人员没有认清项目的特点和实现条件，低估了项目的技术难度，没有考虑到项目设计和施工中可能遇到的问题，如对项目的供水、供电、交通没有搞清楚，对需要开展的实验和科研没有搞清楚，对施工物资的供应安排没有搞清楚等等。除此之外，现在的绝大多数建筑项目很少由一个单位单独承包，如果承包单位之间的技术水平、管理水平相差很大也会影响项目的施工进度。 2.3建筑设计变更因素 施工的过程中设计发生变更是经常发生的，比如原设计问题、施工工艺问题、业主中途要求变更设计问题、建筑材料与设计要求不符问题等，这些问题出现时不得不更改原设计方案，影响到项目的施工进度。 2.4工程各个参与方的因素 笔者认为施工进度问题并不单单是因为承包方的原因，本质上来说每个参与工程施工的单位都会在一定程度上影响工程的进度。例如，通讯、材料运输、资金筹集、材料供应、政府监管、国家政策等。所以仅仅考虑承包单位是不够的，必须认识到各个单位对工程进度的影响程度，协调各个部门之间的进度。 2.5自然环境因素 施工过程中遇到地质、气候、水文等不利因素时都会影响到工程的施工进度，所以承包方应该充分利用企业科技来解决环境问题。监理方应该通过人员组织协调、部门协调等方式帮助解决承包单位不能解决的问题，将自然环境因素带来的不利影响降到最低。 2.6各种风险因素 相对国内工程来说国际工程所面临的一些风险因素更加重要，主要包括政治、经济、技术等各种不可预见或可预见因素。政治方面的因素有战争、制裁、罢工、内乱等；较为常见的经济因素例如付款推迟、通货膨胀、汇率变化、换汇调控等；工程技术方面的主要因素为工程安全、工程质量、行业标准变更、现场试验结果不标准等；自然因素则有地震、暴雨、洪水等地质灾害。 3建筑工程施工进度管理方法 3.1施工组织管理措施 一是选拨一名优秀的项目经理。建筑项目具有复杂性、唯一性特点，项目的自始至终都面临着各种各样的冲突和问题，项目经理面对着巨大挑战。因此在任命项目经理时要从多方面考虑，主要是看领导能力、组织团队的能力、技术能力、解决冲突的能力以及创业能力等。建筑工程工序繁杂、资源量大、牵涉面广，项目经理如果缺乏组织能力就会导致各自的能力得不到充分发挥，影响施工效率从而影响到了整个工程的进度。 二是选择优秀的监理。要想控制施工进度仅仅考虑承包单位是不够的，必须充分发挥外包企业对外协调人员和工程监理师的作用，协调好各相关单位的合作关系，对那些不容易进行协调控制的环节应在建筑进度计划安排中留出机动时间。监理工程师是项目的全程参与者有很强的话语权更应该尽到自己的义务，协调各方的关系避免发生纠纷，不断督促和检