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建筑工程项目成本管理中常见问题及对策的刍议 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：刍议建筑工程项目成本管理中的常见问题及对策 2 1建筑项目成本管理存在的问题 3 1.1管理机制不健全 3 1.2项目管理人员成本管理意识淡薄 3 1.3对质量成本、工期成本以及不可预见成本缺乏统筹统一考虑 3 2加强建筑项目成本管理的措施 3 2.1建立权、责、利相结合的项目成本管理制度 3 2.2强化管理人员成本意识，提高专业人员的综合业务水平。 4 2.3成本控制体系的建立 4 （1）加强合同管理 4 （2）工程费用的控制 4 2.4施工阶段的项目成本控制 6 （2）控制项目工程的设计的变更 6 （3）加强施工现场签证 6 文2：工程项目成本管理 7 1做好成本预测 7 2 做好成本控制 8 3 做好如何降低成本 9 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 建筑工程项目成本管理中常见问题及对策的刍议 文1：刍议建筑工程项目成本管理中的常见问题及对策 DiscussiononarchitecturalengineeringprojectcostmanagementinthecommonproblemsandCountermeasures Cheliming (JiangsuProvincialElectricPowerCotructionEngineeringCompanyJiangsu210001) [Abstract]projectcostmanagementisacomplexsystemengineering，isadynamicmanagementprocess.Costmanagementasanimportantpartofprojectmanagement，toenableenterprisestoobtaingreatereconomicbenefitsforthepurposeof.Therefore，muststrengthenthecotructionprojectcostmanagement，inordertoreducethecosttoraiseeconomicbenefits.Inthearticletheauthorintroducesthecurrentcotructionprojectcostmanagementofcommonproblems，andputforwardthecorrespondingcountermeasures，hopingtomakeengineeringcostmanagementoptimization，toachievetheprojecttomaximizeeconomicbenefits. [Keywords]engineeringcostcontrol;cotructionproject;economicbenefit;optimization 建筑项目成本管理作为工程项目管理的重要部分，对工程施工顺利的开展起着十分重要的作用。加强项目成本管理，必须增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；加强物资采供和机械设备使用管理；加强企业各类经济合同管理；加强工期、工程质量的管理和控制，以此来实现项目工程的效益最大化。然而目前建筑项目成本管理中还存在着这样或那样的问题，制约着工程成本的最优化目的的实现。现总结分析如下： 1建筑项目成本管理存在的问题 1.1管理机制不健全 目前在建设项目成本管理没有规范性的组织建设，其中项目经理在项目经济效益和项目成本管理中应该对施工企业的经理负责，而建筑项目中其他的一些部门或者业务管理人员在理论上讲应该都具有相应的权力、利益和责任，但是在目前的建筑项目的成本管理机制中，项目成本管理人员没有很好的将权力、责任以及利益相结合。 1.2项目管理人员成本管理意识淡薄 由于建筑项目的管理人员对项目成本在建筑工程的重要性认识不够，往往将管理的重心放在进度和质量管理中，而对建筑项目的成本管理意识不足，并且在企业中普通的管理人员以及作业人员在施工以及作业的过程中对成本的管理更是缺乏认识，从而造成成本管理建筑项目中缺乏的现象【1】 1.3对质量成本、工期成本以及不可预见成本缺乏统筹统一考虑 在实际的过程中建筑项目的预算和核算成本是不能相互进行对比的，建筑项目的成本控制方法比较落后，成本控制范围狭窄，而且建筑项目成本控制时间也存在局限性，这不仅对建筑项目成本管理工作带来很多的困难，而且也会导致建筑项目成本核算台账工作难以顺利进行，从而将会对建筑项目成本的核算工作造成影响。 2