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班组管理与安全文化  班组是企业生产组织机构的根本单位，是企业的细胞，是企业进展生产治理活动的主要场所，是企业完成安全生产各项工作的主要担当者和直接实现者，是生产单位安全治理的落脚点。班组更是安全生产的前沿阵地，是防止安  班组是企业生产组织机构的根本单位，是企业的细胞，是企业进展生产治理活动的主要场所，是企业完成安全生产各项工作的主要担当者和直接实现者，是生产单位安全治理的落脚点。班组更是安全生产的前沿阵地，是防止安全生产事故的第一道防线。班组的安全生产状况如何，直接关系到企业的安全生产状况，班组平安，则企业平安；班组担心，则企业难安。班组安全的工作的好坏，不仅直接影响着企业的安全生产和经济效益，而且影响到企业的生存，因此可以说，班组安全是企业安全生产的基石。  仓库做为企业的后勤单位，担当着产品、原料及配品、备件等几百、上千万元的资产治理，特殊是原料，大局部是易燃、易爆、剧毒等化学品，安全工作尤其显得重要。如何搞好安全治理工作，如何使安全理念深入每一员工的心中，我们各个班组开展了以下几种形式的治理措施：  一、 坚持以人为本的治理理念，激发员工爱企业，爱班组的团队精神，使员工自发，自愿学习安全学问，提高安全技能并为班组安全治理工作出谋划策。  二、 坚持安全工作人人参加，安全工作人人有责的治理。员工做为安全治理的执行人，其安全理念、安全素养、安全行为都将对安全工作起打算性作用，同时也对安全环境的评估，对安全隐患的排查也有不行推卸的责任。为此班组一方面制定安全学习培训打算，提高员工安全综合素养，一方面加强考核，标准员工安全行为，确保安全制度的落实。  三、 深入开展安全文化的宣传和灌输，使安全文化深入人心。员工群体安全意识得到强化，担心全行为得到有效扼制，班组也形成了“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的气氛。 安全是企业的第一生命线，也是我们每一个化工人的第一生命线，确保了安全，人的生命才能得以保障，企业才能不断进展。