企业家怎样驾驭职业经理人.pdfVIP

我刚给企业家和董事长上了教练课，在我的课堂中，他们列出对他们每个人来 说，最富有挑战的问题，每个董事长列出的都不一样，但最核心、最普遍的一个管 理问题，就是搞不定职业经理人。 张老板最重要的一个工作就是寻觅职业经理人 张老板说自己很失败。在 7、8年前，他知道自己有些短板，自己的队伍也有 很多短板，他想聘用职业经理人，帮自己的事业快速发展。他暮色了一个管理者， 从简历，从各个方面都不错，4个月的时间过去了，这个人就过来了。有一天，他 找张老板谈话，把一份辞呈放到了桌上，张老板很惊讶，他说：“我没法在这供职， 这里面的关系实在太复杂，我搞不定这些事情，我心里也不是很舒服。另外，我认 为会耽误你的事业。”这件事情，当时对他振动很大。这就是一个失败的经历。 张老板认为离职的那些理由不成立，觉得那个人有问题，自己什么都做到了， 副总的位置不是轻易就给的，凌驾于亲属、老干将之上，虽然让他负责公司的事很 多，但他要的薪酬待遇基本上符合他的要求。 他还是觉得职业经理人很重要，帮助公司事业发展，他招聘了很多职业经理人， 但是基本都走了，目前已经更换了7、8个人，现任职的一个都没有。 目前每天让 人力资源招人，他现在很大的一个工作，就是寻觅管理人才。 能力很强的职业经理人可以帮他打理公司，在刚来的几个月内，可以拿下普通 人拿