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PAGE / NUMPAGES 地产集团设计成本质量管理制度 地产集团设计成本质量管理制度 第一章 总则 为规范地产集团设计工作的管理，提高设计质量，控制设计成本，制定本制度。 本制度适用于地产集团所属各个项目的设计（不含总部管控类项目），是工程管理过程中质量、成本控制的重要管理措施。 第二章 设计质量管理 一、设计部门应制定合理的设计标准和质量结构，并通过公司内部审查、获得业主审核意见等方式不断完善。 二、设计部门应建立与具体项目匹配的设计管理体系，包括设计文件审核程序、质量管理程序、成本控制程序等。 三、设计部门应对设计人员进行岗位培训，对设计人员进行专业能力的考核。并定期进行专业知识的培训和技能的提高。 四、加强与客户的沟通。在项目前期阶段，积极与客户沟通。了解和把握客户的要求和意见，为完成客户的要求提供重要的保证和支持。在项目实施阶段，切实做好客户递交设计文件的审查工作。同时，加强对客户关系的维护，对存在的问题及时提出合理意见和建议。注意保持客户关系的友善、和谐，争取客户的支持与信任。 五、制定合理的设计计划，做好设计文件的编制和审核，确保工程设计符合国家法规和标准要求，控制工程设计质量。 六、加强设计过程中的质量控制。对设计文件进行全面细致的审查，包括质量、技术、经济等方面。对存在的问题及时提出实际可行的改进建议，确保设计过程的可控性。 七、加强设计监督和评审工作，定期对项目设计情况进行评估和评审。及时发现和解决项目中存在的问题，确保设计质量和进度。 第三章 设计成本控制 一、制定合理的设计费用标准，明确设计收费标准并加以合理调整。具体的，设计部门应设定合理的收费标准、合理的工作量指标，并针对不同阶段、不同服务类型制定具体的计费标准。 二、加强对设计成本的控制。在工程项目实施前进行成本核对和分析，对设计部门提供的服务收费进行严格核算。 三、加强对设计师人力资源的管理。定期对设计人员进行业务学习和技术培训，提高设计人员的专业技能水平。同时，制定人力资源管理规定，量化设计师工作质量和业绩。 四、优化设计部门人员配备和配置，科学地划分职责和分工，合理配置人员资源和设备设施，加强机制和流程的优化。 五、建立设计成本监控机制，对设计成本进行有效的跟踪和监控，保证设计成本始终处于合理、可控的水平。 六、加强成本分析和应用，对设计成本进行适当的分析和应用，为工程项目的实施做好准备。 第四章 成果保障 一、建立设计文件管理制度，对设计文件进行全面规范的管理，确保设计文件的安全、可靠。 二、实施设计质量评估制度，按照《建筑业设计质量评估规则》等国家规范，对项目的设计质量进行评估，及时发现存在的问题和不足，为工程实施提供有力保障。 三、建立设计问题整改机制，确保设计过程中存在的问题及时得到解决和改进。 四、建立安全文明施工导则，制定合理的安全施工管理措施，减少现场事故和不安全因素的发生，改善建设现场的施工环境，满足相关法律、法规和标准的要求。 第五章 附则 本制度的解释权归地产集团所有。 本制度自公布之日起实施。如有未尽事宜，根据实际情况进行补充、修订，最终解释权归地产集团所有。