企业绩效考核方案的研究与分析论文.pdfVIP

在经济全球化不断推进的今天，市场竞争日益激烈，企业能否通过提供优质服 务、提高经营业绩、推进创新活动等途径建立核心竞争优势是决定企业成败的关键 因素。因此，科学的、有效的绩效管理活动在企业管理中占据着至关重要的地位。 如何通过绩效考核提升员工个人绩效、部门绩效乃至企业整体 一、绩效的概述 1.绩效考核的概述 2.影响绩效考核设计方案的因素 第一，公司管理层对绩效考核重视程度，决定了绩效考核工作推进与落地。 第二，员工对绩效考核的认识程度，影响考核的效果。 第三，绩效考核体系本身缺陷性。 第四，考核指标设置的合理性。 第五，结果导向与过程导向、品质导向的结合性。 第六，绩效沟通的有效性。 3.研究的意义 第一，对企业的战略目标实现有重要的促进作用。绩效考核通过设定科学合理 的组织目标、部门 目标和员工个人目标，为企业员工在工作方面指明了努力的方向。 管理者通过绩效考核结果可以及时发现下属在工作态度或工作方法等方面存在的问 题和不足，进而针对这些不足之处给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通 过工作态度以及工作方法的改进，保证其个人绩效 目标的实现，进而推动了企业整 体 目标的实现。 第二，提高企业管理水平及整体绩效水平，对于企业的绩效管理有借鉴