家乐福大型超级市场营销策略开题报告书.docxVIP

开 题 报 告 题目 家乐福大型超级市场营销策略研究 性 质: □毕业设计 □毕业论文 教 学 院 成教学院 专业班级 市场营销 081 学生姓名 指导教师 2009 年 6 月 19 日 一、本课题研究的目的及意义 成立于1959 年的法国家乐福集团是大型超级市场(Hyper-market)概念的创始者。家乐福集团在全球 30 多个国家运营 1 万多家零售商店，2004 年，集团税后销售额增至 726。68 以欧元，员工总数超过40 万人。在全球零售行业中国际化程度排名第一(即所投资国家和地区的数量为第一)，综合实力排名第二位(即年销售收入)。2005 年，家乐福集团在《财富》500 强企业中排名第 22 位。 集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市(Hypermarket)，超市，以及折扣店。另外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。除在欧洲外， 家乐福还在拉丁美洲和亚洲地区占有战略性的地位。 家乐福商场的经营理念是以低廉的价格、卓越的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。商场实行自助式服务，免费停车， 超低售价，高效率购物等一系列服务。家乐福发展和服务的根本是更好地满足和顺应消费者的购物需求，让利消费者，并将其先进的营业设备和全新的零售经营理念引入世界各地，积极改善人们的消费质素和生活水准，刺激消费需求，促进和推动着当地经济的发展。 家