鼓励员工合理化建议管理条例.docxVIP

合理化建议管理条例 一总则 为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理,提高经营 效益，特制定本条例。 二管理范围 以下范围的建议是应鼓励和可接受的： 经营管理思路和方法的改进； 各种工作流程、规程的改进； 新产品开发、营销、市场开拓的建议； 现有产品性能的改进； 新产品技术革新、现有技术的改进； 原辅材料节约、三废利用； 品质的改进； 降低成本和各种消耗； 安全生产； 加强政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改进事项。 以下范围的建议不予受理： 夸夸其谈、无实质内容的； 为完成合理化建议的任务而无新意的； 公认的事实或正在改善的； 已被采用过或前已有的重复建议 ; 在正常工作渠道被指令执行的。 针对个人及私生活的。 三组织机构 公司成立一个合理化建议委员会。该委员会可由公司总经理，总经办 主任，委员由各有关职能部门经理和人力资源部、员工代表组成或任 命。在该委员会中还可设立专门小组，如建议提案审查组、处理组、 执行组，负责提案的征集、登记、整理、评审、传递、总评存档等日 常工作。在公司的各级部门，可设立相应的合理化建议委员会分会。 合理化建议委员会职责范围： ⑴提出或修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划； ⑵批准合理化建议活动的年度经费预算； ⑶制定和实施例题建议活动的工作流程； ⑷审查和监督重大合理化建议的实施； ⑸总结、评估、奖励每年的合理化建议活动。 四管理程序 公司合理化建议委员会颁布实施合理化建议活动的工作流程，并进行 必要的培训。 公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用较正 规的提案表填写。提案表主要记载事项： ⑴建议人姓名、部门、职务； ⑵提案日期； ⑶提案原因或理由； ⑷建议方案或措施； ⑸预期效果及改善前后比较分析； ⑹其他事项。 员工建议可通过公司 OA 系统员工合理化建议栏提交建议， 或以邮件发到合理 化建议委员会的指定邮箱。合理化建议委员会工作成员定期收集建议并给予反 馈。允许员工建议是匿名或联名的。 合理化建议委员会也可公布若干经营管理 问题或难题，征招建议。收到提案后 即进行登记、 编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。经初步分 类整理后送有关专家或被提案单位初审。 不予以受理或暂保留的，应及时通知 原建议人。原建议人准予申诉一次。初审认可后， 委员会进行复审。 复审中对提案划分等级，并落实提案执行部门和主办人。 提案依其重要性分为四级： A 级，重要的， 多为创新性的； B 级，较重要的， 多为改良性的； C 级，一般性的； D 级，反映在个别问题点上的。 对提案落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。 对提案执行情况 进行总结、 效果评估、 效益测算及相关资料归档保存。 将提案结果作成报告产 拟订奖励方案， 报委员会核准后在 OA 系统上公布。 提案改进结果所导致的专 利、专有技术和成果，其知识产权属公司所有。 五奖励 (一) .奖励办法凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均不采用的，发给奖 金元。凡 1 年内提出建议累计 3 项，且均为暂保留的， 发给奖金元。对正式受理且分类为 A 类的，发给奖金 Z 元对因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取奖 / 金：年节约工新创价值 100 万元以上，按 1%计算。年节约或部门报创价值 50 万元以上至 100 万元以下，按 1%~1.5%计算。年节约或新创价值 10 万 元以上至 50 万元以下，按 1.5%~2%计算。年节约工新创价值 1 万元以上至 10 万元以下，按 2%~3%计算。年节约或新创价值 1000 元以上至 1 万元以 下，按 3%~4%计算。 (二) .提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果， 可给 建议人一次性特别奖金。 (三) .保留或不采用的提议如后续得到采纳，接第二十条给建议人追认奖 励。 ] (四) .联名建议的 奖励分配由具名在前的第一提案人主持，其他建议人 如不服可向委员会申诉。 (五) .公司的合理化成果可报当地政府申报合理化建议奖。 (六) .公司总经理或其他高级职员的合理化建议及其奖励由公司董事会参 照本条例执行。 (七) .合理化建议奖励金在公司成本费用中列支，不列入工资总额，公 司可适当提取合理化活动费。 六.附则 员工合理化建议在经过合理化建议委员会审议核准后应落实具体承 办和协助部门。本条例经总经理办公会议通过后颁行。 以上草案妥否请领导批示！ 人力资源部谢照辉 2002 年 4 月 28 日星期日