地产行业公司年终奖金分配方案.docxVIP

PAGE 1 地产开发有限公司 2016年年终奖金分配方案（草案） XXXX年X月X日 目 录 前言 方案目的 XX公司原年终奖发放规章制度规章分析 年终奖金分配思路 年终奖金分配原则 年终奖金核定正式正式合约生效 年终奖金分配相关相关流程 年终奖金派发后的跟踪事项 前言 地产开发有限公司成立于XX年，在X年的发展历程中，经历了风风雨雨，现今已取得辉煌的成就。在2016年中，中国的房地产行业经历了被称为“史上最严历的调控年”，国家不断出台打压房地产的政策，从认房和认贷到提高首套首本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法或盖章或签字或盖章等强硬措施，并屡次在短规定时间内提高准备金率与银行利率，在相当长的时期内导致全国各地的房产成交低迷，举步为艰，购房者信心严重缺失，持币观望情绪严重。在这样不利的大形势下也深受影响，市场前景几度引起各界行业知名人士争议。在这样恶劣的市场环境下，XX地产在董事长XX先生的带领下，发扬XX人的XX精神，兢兢业业，在2016年，经历了无数个艰苦奋战的日日夜夜，仍然创造了傲视同业的骄人业绩。 挥别2016，即将迎来新的篇章，在展望2017年的同时，XX公司没有忘记为公司辛劳付出和与公司同甘共苦的企业有关员工与同仁，在新的一年到来之际，XX公司秉承着公平和公正的原则，在公司利润中划拔巨额资金，用于奖励辛苦奋斗在本职岗位上的优秀企业有关员工，以期体现XX公司对同仁们的关怀与厚爱，并与公司全体同仁继往开来，一起超越自我，创造更美好的明天！ 方案目的 2016年的年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司和股东和企业有关员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标： 通过发放年终奖金，激励企业有关员工士气，满足企业有关员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升企业有关员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。 通过年终奖金分配方案规章制度规章的实施，增强XX公司薪酬管控管理管控水平，使之能有效引导企业有关员工发展方向，提高企业有关员工的工作效率，降低企业有关员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的正式正式合约生效，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本（包括招聘和在职培训和解聘和薪资支出等人力资源成本）。 通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力和职级和工作表现等指标相挂钩的正式正式合约生效进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对企业有关员工进行管控管理管控规章制度规章的在职指导，增强企业有关员工对企业绩效考核规章制度规章的服从性与认同度，从而以公司战略管控管理管控的角度引导企业有关员工积极配合公司未来的战略目标的实施。 XX公司原年终奖发放规章制度规章分析 因笔者对XX公司原年终奖发放规章制度规章缺乏了解，故建议由XX公司从以下各角度对原年终奖发放规章制度规章进行分析，以得出需要改进之处，在年终奖金分配正式正式合约生效上有则改之和无则加勉。 XX公司薪酬激励规章制度规章现状之探讨： XX公司原年终奖发放规章制度规章是否与公司未来的战略目标相符？ XX公司原年终奖发放规章制度规章是否能提升企业有关员工工作效率与个人能力提升？ XX公司原年终奖发放规章制度规章是否充分体现外部与内部的公平性？ XX公司原年终奖发放规章制度规章是否能在有效激励高和中层管控管理管控相关有关人员在提高业绩和稳定工作和提升个人业务水平方面达到预期目标？ XX公司原年终奖发放规章制度规章是否给予高和中层管控管理管控相关有关人员相应的授权，以规范下属企业有关员工的工作质量并提升其工作积极性？ 企业有关员工对原年终奖发放规章制度规章的满意度如何？ 企业有关员工对原年终奖发放规章制度规章是否充分理解？ 企业有关员工对公司的年终奖金分配要素（岗位职责和个人能力和个人绩效和机构部门机构绩效和公司绩效和物价水平和学历水平和个人资历和其他因素）是否有明晰的认知与认同？ 年终奖金分配方案是否需要考虑下列问题？ 年终奖金分配总额是否符合XX公司年度人力资源成本指标？ 年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性？ 年终奖金发放如何与绩效考核规章制度规章充分结合？ 年终奖额度制定过程中，是否给予各管控管理管控层级相应授权参与下属企业有关员工个人奖金总额评定？ 年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？ 年终奖分配规章制度规章的制定是否需要考虑延续性与前瞻性？ 个人年终奖分配金额是否需要考虑企业有关员工接受度与满意度？ 年终奖金分配思路 房地产企业本质上隶属于服务业，企业的发展离不开销售。所以房地产企业的公司行为始终是围绕着工程与销售为核心。2016年的房地产形势不容乐观