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管理学案例分析题（带答案） 案例分析题 1 某建筑公司，经过几十年的发展，已经成为当地知名的建筑龙头企业。总 结企业成功的经验，许多管理人员归结为天时、地利、人和，如国家经济的持 续发展、与当地政府、银行的良好关系，几十年形成的固定客户和良好的信誉， 良好的员工素质等等。在2008年北京奥运景气鼓舞下，公司确立了打破地区界 限，成为全国乃至世界知名建筑企业的远景和使命。当企业树立这样的远景和 使命并为之努力时，发现曾经作为优势的“天时、地利、人和”似乎不在。例 如，就在前不久，日本一家建筑企业在与公司谈判时，让公司在两天内给出一 个项目的报价。由于公司没有既懂建筑专业又精通日语的人员，没有能够及时 报价，很遗憾地没有抓住公司项目。 请分析该公司的内外部环境，以及应采取的措施。 （1）天、地、人是对公司内外部环境的概括描述。从案例中可以看出公司过去 的成功来自天时、地利、人和，构成了公司的竞争优势。当公司重新确立了“成 为全国乃至世界的建筑企业”时，从案例中可以看出在政府、银行关系方面、 在地理方面、在人员素质要求等方面，都发生了变化，所谓的天、地、人已经 不再成为优势。 （2）因此公司要真正认清所处的内外部环境，确定公司的使命和愿景，并围绕 天、地、人等制定相应措施。具体措施应围绕培育公司的核心竞争力方面：具